阿米巴在内部项目管理中的应用

发布日期：2019年4月13日   信息来源：华典智慧   浏览：32451

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

在研发项目管理中，把每一个研发项目小组当作一个阿米巴，根据阿米巴经营的“追求销售额最大化和经费最小化”原则核算研发项目小组的收入和支出。与研发项目小组有直接联系的部门包括：市场部、中试部、测试部、管理部等。市场部给研发项目小组带来需求，也就提供了创造价值的机会。中试部、测试部、管理部及其他部门等为研发项目小组提供服务，研发部也就需要相应的成本进行支付。

阿米巴在内部项目管理中的应用：

·适合：矩阵型组织的管理者、PMO

·解决：项目管理的局限性、企业内部项目化产生的问题

内部项目的管理问题（如下图）：

阿米巴是什么？

阿米巴经营模式是一种企业管理方式，它将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立 利润中心。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与。

阿米巴经营的目标：实现人财事高度统一

阿米巴经营在项目管理中应用的注意点 

1.阿米巴的因地适宜。

在应用阿米巴经营的理念时，不可以直接套用，应该结合企业自身的管理体系，灵活制定阿米巴之间核算的办法，才能发挥出阿米巴经营的效果。例如软件研发公司和硬件研发公司在与市场部制定结算办法时就有所区别。 

2.培养阿米巴人才。

阿米巴经营更可以起到培养有经营者意识的人才的作用。在研发项目管理中，对于项目经理的培尤为重要的。项目经理不仅仅要了解整个研发的生命周期、开发的细节，更要对企业经营的理念有所学习，学会会计成本核算的概念和计算方法。 

3.阿米巴利润。

阿米巴经营的原则并不是简单地追求利润的最大化。追求销售额最大化，是要扩大产出，做大规模，而经费最小化，是要降低成本。这两者不是相背的，而是同时追求的。在阿米巴中利润不是靠降低成本来获取的，这也就意味着，每个阿米巴要提高人均的产出效率，同时扩大规模，使得项目组获得更多的收益。 

当然，要实现企业对研发项目管理的阿米巴经营，同样离不开企业其他部门的阿米巴经营。在阿米巴经营中，各部门既是竞争关系，又是合作关系。

返回