稻盛和夫经营三支柱：成功方程式、稻盛哲学、阿米巴组织

发布日期：2019年4月15日   信息来源：华典智慧   浏览：23641

稻盛和夫曾经说:"要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考间题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。这样做就能够开创人生的新局面。"

他认为，决定人一生成果的关键在于是否抱持正面思考，所以自我锻鍊必须从心性开始；而想引领心性面对困难也不迷惘，就要建立正确的人生哲学；但做对事外，也要让做事有效率，所以工作者必须学习会计知识，才能达成「营收最大、成本最小」，让获利最大化。

稻盛哲学

「我们的心裡有一个磁石，会把周围的事物吸引过来，无论是刀剑枪枝、灾难疾病，或失业都是由心而引起的。」这是稻盛小时候罹患肺结核在家修养时，在《生命的实像》书中读到的一句话。

在肺结核还是绝症的年代，稻盛每天都捏著鼻子跑过患有肺病的叔叔家，深怕自己成为下一个感染者。没想到天天照顾叔叔的爸爸没生病，他自己却得病了。「父亲为了照顾弟弟而不在意自己是否会被传染，让疾病不会靠近他；反而是拚命想躲开的自己，过于在意才引来疾病，」这件事引导稻盛开始思考什麽是「心相」，让他在日后体悟到

「拥有什麽样的心灵，就会选择什麽样的人生，实现什麽样的人生价值」。

成功方程式

为了让员工理解心性想法对人的一生有多重要，稻盛提出了一条「成功方程式」：

其中，能力与热诚的数值介于在「0 分」到「100 分」之间。一位名校毕业生，能力有 80 分，但如果他因此自傲，热诚只有 30 分，则总分是 80 ╳ 30＝2400 分；另一个人能力只有 60 分，但自知不足而拚命努力，有著 80 分的热诚，则总分为 60 ╳ 80＝4800 分，反而比前者更优秀两倍。

但影响结果更大的是「人的想法」。一个人看待生命的态度，可以是正向也可以是负向，数值可以从「正 100 分」到「负 100 分」，而因为方程式是乘法，所以不管多有才能、多麽努力，只要想法负面，相乘结果都会变成负数。

阿米巴组织

京瓷创立是由以稻盛为中心的8位好友组成，大家并不是上下雇员关係，而是朝著同一目标前进的伙伴关係。但随著组织的不断发展与层级化，稻盛发现员工开始变得疏离，不再拥有创业时团结向前的心。

稻盛再三思考的结果，决定回到创业起点，让全体同仁都一起参与经营。他把全体员工依照功能别分成数个小团体，每一个小团体都像一个独立的中小企业，团队领导人必须自行计画管理、自行负责盈亏。各个小团体并非固定不变，而是可以为了适应环境衍生增加，因此命名为阿米巴组织。如此，即使公司规模变大，组织内各个小团体依然会充满斗志，并持续培养具有经营意识的人才。

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