【华典智慧】阿米巴经营之成本控制

发布时间：2019年4月15日 信息来源：华典智慧 浏览：87287

在新经济常态下，很多企业发展越来越艰难，都面临着经营效益下降的问题，有时候订单接的明明很多，但结果却是亏损的越多。据统计，当下至少有80%的老板都面临着资金压力、倒闭的风险......况且在当下环保政策收紧的宏观环境，家纺行业下半年流行着一句话——“不要问我价格，就问我有没有货！”

因此，在中国经济转型的大环境下，每一个企业势必会经历行业的阵痛！既然外部宏观环境无法短时改变，这就倒逼了企业拿出壮士断腕的勇气进行变革——控制成本、砍掉臃肿的组织、提升人员效率。。。。
在过去，很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性，或者说“控制企业成本只是老板思考的问题”。其实企业成本控制不应该只是老板的事，应该培养员工经营者意识，由被动到主动、自下而上控制企业经营成本。如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。

而阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润；在保证产品质量的前提下，生产部通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制来降低材料消耗，力争做到低投入、高产出的产品；再通过内部市场化交易的手段，让采购部与生产部、营销部进行内部交易，成功将市场压力传递到企业内部，同时也能通过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状，作为数据依据对组织和个人进行公平的绩效考核。系统化的将成本控制与企业经营高效结合，现场成本控制管理流程科学，数据精确。