【华典智慧】阿米巴经营模式的支撑---阿米巴经营文化

发时间：2019年4月15日 信息来源：华典智慧 浏览：97880

    稻盛和夫说过一个故事：手脏了用什么洗？答案是用水洗，如果水脏了呢？用什么洗！这个“水”就是企业文化，文化就是企业的生命之源！

    在企业里面很多思想态度的事情很难落实，所以就要树典型、立榜样，把榜样立起来，把典型树在每个人的面前。文化在很多时候是和人性相结合、相碰撞、相矛盾、相搏弈的状态，比如追求创新，客户第一这是企业的文化烙印，很多员工可能动机不单纯，不单纯没关系，这是人性，但是只要态度端正就对了，这就是文化建设！

    阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

    做企业文化首先要确定企业的文化理念，即你打算把你的企业建设成一个怎样行为的企业？是守信、诚实，或者珍惜时间、利用时间，或者重视人才，成为企业中的黄埔军校，还是确定文化理念后，所有的行为就必须为这个理念服务，上层管理人员就得遵守为这个理念服务的所有制度与规范。并在这个基础上作为其约束下属的一个原则：谁违反了就会得到同等等级的惩罚。

    任何企业文化都是在制度这个平台上建立起来的，试想在一个没有任何制度，没有任何约束的企业，人会自觉遵守行为规范吗？即使在西方这个推行“自制自律”文化的社会，也是有着健全的制度的。所以欲建立企业文化，必先建立企业制度并切实执行。其实，企业文化本身也可以说是制度，只不过是一种非正式制度而己。
     脱离人去谈企业文化就像脱离实际去谈企业理想一样不现实。人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变，必须以人为本，必须重视人“心”的改变，使大家归于一条“心”，即建立企业正确的价值观，也是阿米巴经营的核心理念文化。
    阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。