阿米巴模式：从上进到精进

发布日期：2019年4月16日   信息来源：华典智慧   浏览：24311

阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

我们平时强调上进，尽力，实际上这是不够的，我们要精进，全力，你也可以看看二者的结果：

上进：尽力而为，每天少做一点，一年成果：0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×……

365个0.9相乘=0.00000000000000001988 ≈0

精进：竭尽全力，每天多做一点，一年成果：=1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×……

365个1.1相乘=1283305580313390　≈∞

东芝化学（无锡）仅有员工40多人，2003年3月被京瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损，累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年，公司利润率达到了16.1%，其后连续十几年盈利。阿米巴经营体系使京瓷化学（无锡）的经营绩效出现倍增效应。

“每个阿米巴稍微做一些改变，该组织的数字变化就很大。同样是这批人，同样是早上8点半上班、下午5点半下班，过去每天只能做70吨，不到半年涨到每天做200吨，最多的时候做过390吨，不加班！”

更重要的是，阿米巴营造出一种透明、信任的企业文化。在京瓷并购前，原公司的员工和管理人员之间互不信任，员工间关系也很紧张。“上下班坐同一辆班车，一路上静悄悄的，没人说话。”公司财务报表一直赤字，很大程度上是人为原因。管理层不信任员工，觉得员工都是小偷，员工也上有政策、下有对策。”

阿米巴经营发挥非正式组织作用，比如在中国如果实施AA制，公司同事很少会私下聚餐，公司总经理经常自掏腰包请员工吃饭，尽管这并不能报销。此外，他经常把员工组织起来踢足球，会打乱阵容来重新组队，利用这些场合充分交流，营造出了解、信任、融洽的氛围。

阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。

首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

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