西方传统管理模式与阿米巴经营模式的区别

发布日期：2019年4月17日   信息来源：华典智慧   浏览：35412

西方传统管理模式，是通过消耗人来做事，而阿米巴经营模式的经营，则是通过做事，来培养人，来成就人。诚如王阳明所言：人须在事上磨，方能立得住；方能静亦定，动亦定。

从行事流程上，二者几乎没有区别，但出发点及意识层次，却有本质的区别。

西方传统管理模式的管理，着重工具和方法，认方法论为导，追求利润至上，主要是高层经营，而阿米巴经营模式的经营，着重理念哲学落地贯穿，是认价值观为导向的，它秉承义利合一，实现全员经营。

西方传统管理体系的核心问题是致力于使一切趋于平庸，它迫使人们越来越辛苦地工作，以弥补一种缺失——人们在一起共同工作处于最佳状态时所特有的精神和集体智慧的缺失。”它的主要特征是：

1.依赖测量考评的管理:关注短期业绩考核指标；排斥无形指标。（真正重要的东西你只能测量到3%。——爱德华•戴明博士）

2. 以服从为基调的文化:靠取悦老板来出人头地；靠恐惧气氛管理。

3. 围绕结果的管理:管理层制定目标；员工被迫承担完成管理目标的责任（也不管在现有体系和程序内这是否可能）。

4. “正确答案”对比“错误答案”：重视解决技术问题；忽视发散性（系统）问题。

5. 同质化：多样性被视为问题、需要解决掉；用肤浅的协议来抑制冲突。

6. 可预测性和可控制性：管理就是控制；“管理的三位一体”是计划、组织和控制。

7. 过度竞争与互不信任：人与人的竞争是实现所要求的业绩的必要条件；没有人们的相互竞争就没有创新。（我们已经被竞争给出卖了。——爱德华•戴明博士）

8. 整体的缺失：肢解分离和碎片化；局部的创新不能得到广泛传播。

这八个问题是全球性的问题，但在中国企业中表现得更为突出。中国企业流程和决策机制的规划基础是权力，而不是客户价值，这就导致现在的流程再造、组织改造全部走偏离，因此，现在需要把中国企业传统的中央集权制转变成客户导向、市场导向。在内部，也要从业绩导向、压榨惩罚式的对待员工转变成真正的人性化管理，让员工得到应有的尊重，激发他的潜能，从过去简单的要他干，转变成他要干。

总之，企业的战略能否贯彻到位，取决于“知不知、能不能、愿不愿”九个字所构成的三个机制层次的实际状态，无论是对外部、还是内部都是如此。价值观和运营系统决定了企业和内部员工“愿不愿”，约占60％的比重；组织、培训等资源性的因素决定企业和内部员工“能不能”，占比30％；管控与考核决定企业和内部员工“知不知”，是保障性因素，占比10%。

如果员工对企业没有安全感、归属感、荣誉感，就必然缺乏主人翁意识，如果在思想未统一的组织里放权给员工，可能会适得其反。也就是说，如果大家没有共同愿景，对企业运营的现实没有共同分享的心智模式，放权只能增加组织的压力，削弱组织的创造力，并加重组织协调和维持运营方向的管理负担。

与之对应的是，阿米巴经营则可实现：

1. 全员参与的自主经营

2. 以核算作为衡量员工贡献的重要批标，培养员工的目标意识

3. 高度透明的经营

4. 自上而下和自下而上的整体配合与整合

5. 培养企业领导人

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