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【华典智慧】阿米巴核算之七大原则


发布时间:2019年4月19日 信息来源:华典智慧 浏览:97680


    随着稻盛哲学与阿米巴经营在中国逐步升温,越来越多的企业家伙伴通过各种渠道听说、了解到了这一“神奇”的管理系统。其中自然也有很多企业家伙伴尝试在自己的企业中导入阿米巴经营,在初窥门径之后,我们的核算管理部门往往遇到这样的问题,如何才能汇总到真正“正确”的经营数据呢?



    1、每天反馈费用实绩
        在反馈费用实绩方面,最通常容易遇到的问题出在财务部,这个问题的核心就是“频率”。很多财务部门采用次月初一次性处理凭据的方式开展工作,这样可以明显减少凭据处理的次数而简化工作量。但是面对阿米巴核算时,需要实现每日核算,就需要财务部门每天处理必要的凭据,做到“费用 - 凭据”的一一对应,从而反馈给经营管理部门“正确”的数据。但这势必会导致处理频率的增加!经营管理部门需要协调管理层、业务部门、支持部门等会参与费用报销流程的有关人员,确保及时、有效的处理费用凭据,最关键的是需要协调财务部门,让其同意每天进行凭据处理。

    2、财务数据的一一对应
        大家每天都及时的处理凭据,财务部门也极力配合业务部门,每天处理费用凭据。但这样进行下去,并没有把问题解决,反而增加了很多新的问题。比如,经营管理部门与财务部每天都会接到“这个数字是正确的吗?”诸如此类的询问。这是因为,虽然大家每天都在进行核算,业务部门把每日的花费记录下来,财务部门也在处理凭据,但是因为某些管理障碍,每天由财务部门反馈的凭据额度与实际花费并不一定可以完全对应起来。
其实并不是由“核算”过程引发的问题,而是“核算”把很多藏在边角的管理问题暴露的出来!



        为了使每日的记录和财务部门反馈的凭据数据能够一一对应,经营管理部门需要协调进行很多必要的制度调整。比如加快甚至精简费用审批的流程环节、督促执行即买即用的经营理念、强化“物料-费用-票据”的一一对应性等。
        稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营:
        1、以现金为基础的原则(现金为王,保证现金流畅通)
        2、一一对应原则(避免经营过程中的漏洞 )
        3、筋肉坚实的经营原则(实事求是,不做无用的工作 )
        4、完美主义原则(要求事事求得完美,不敷衍)
        5、双重确认原则(有效分权和授权,防止一些管理中的漏洞 )
        6、提高核算效益的原则(变财务会计为管理会计,即时反应经营状况)
        7、玻璃般透明经营的原则(经营透明化,让员工对企业更加了解)
    这七大会计原则,可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业,和挽救一家世界500强企业(日航)的法宝,也是阿米巴经营核算的精髓所在。目前很多企业在经营管理过程中难以做到这七大原则,有些企业甚至能做到二三条都不错了。可一个企业一旦导入阿米巴经营模式,要想取得好的效果,却发现不得不按这七大原则来开展工作。




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