阿米巴模式如何帮助企业走出瓶颈

发布日期：2019年4月24日   信息来源：华典智慧   浏览：32461

阿米巴是日本“经营之圣”稻盛和夫提出的，这种经营模式与京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标，在管理上实行全员参与，高度透明化。

市场是阿米巴管理的核心：

基于面向市场的原则，我们要把责权利划分到合适的阿米巴单元，建立公平透明的交易规则，快速且及时的搜集业务数据，实时出具阿米巴报告。

日常费用的管理，在阿米巴导入前与导入后，变化很大，阿米巴的主要原则是“销售最大化，费用最小化”。

1、费用管理从以前的事后管理，到现在的每天实时管理，使费用的产生很明白，用在那里，用了多少，该不该用，这些问题以前没有像现在这样关注这么密切，现在可以讲是随时掌握，同时展现出来，让全员都了解我们的费用情况；

2、采购通过不同的渠道，如大量采用了网购方式，使部门的成本大量节省；

3、员工对成本的意识逐步加强，如以前都是请外面的人员进行油漆、刷墙、改造桌子等，现在能自已搞的就自已搞，节省了一大笔费用。

对于个人来讲，阿米巴落实后，思想是否得到了转变？

以前的思想没有这么系统，总生产有没有达到，现在都要与预定的对比，达不到如何让他能达成或超过预期，对费用也只是管理几个，如低值、维修，根本不去了解，折旧、房租、福利这些费用，现在只要是产生的，每样费用都要关注，所以说从管理者转变成经营者，阿米巴管理是最好的体制。

思想思维的转变，以事实数据说话，我们说阿米巴做的好不好，不是口上说说，而是看生产数据，费用控制，人员效率，单位时间附加值，人均产出一系列的指标是否达到要求，所以要有好的结果，必须在过程中控制的非常好，才能达到。

阿米巴离不开全体员工的参与，靠个人的力量是无法完成一个管理体系导入的。

让每位家人参与到这种管理中来，让班组长带动更多的人参与，让班组成员从被动接受，到主动参与，这样通过持续的循环，相信最终一定会取的成功。

企业的生产利润是销售额减去费用的差额。简单地说，在初级制造阶段，只生产成本，随着工序的增加，成本也不断增加。另一方面，销售额是销售活动所得。

因此，人们通常会认为销售结束计算出销售额才能得出利润。换句话说，利润好像是由销售部门产生的。其实不然，把稻盛先生的“价格是由客户决定的”这一想法引申一下，就是“要想产生利润，只能靠制造部门，也就是说企业的利润是由制造部门产生的”。

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