【华典智慧】导入阿米巴咨询的几个关键因素

发布时间：2019年4月29日 信息来源：华典智慧

什么企业适合阿米巴经营模式？阿米巴经营到底是否适合于中国企业？中国企业该如何进行权利下放呢？这些问题确实需要企业家进行冷静思考，千万不可随大流，脑子一热就拍板。稻盛先生是很了不起的经营之“圣”，而我们是一般的“凡人”。如果我们认为“圣”能做到的，我们“凡”也一定能做到，那就太轻率了。

对此，华典智慧营顾问刘文敏作出了总结：“关于阿米巴经营模式，日本和中国毕竟是存在着政治体制、经济体制、人文思想上的差异，要真正实现阿米巴经营中国落地，在学习日本成功经验的同时，要结合企业的实际情况进行改造与创新。”

对于阿米巴经营落地，刘文敏老师结合多年研究和实践经验，总结出以下几个关键因素以下几点：

    一、经营哲学

    培养“人人都是经营者”的主导思想，让每一个员工都有主人翁的心态，才能真正用心为客户服务。

    关键点1：将“利他”作为经营的意义

        发展中国家和发达国家的人们要在这个地球上和平共处，并且要共同构筑能持续发展的社会，首先，以发达国家为中心，人们的意识必须朝着“知足”这个方向来一个大的转变，必须大幅度降低人们对资源、能源的消耗水平。

大量生产、大量消费、大量丢弃，这个现代社会的风潮必须从根本上予以矫正。通过技术革新，尽量降低消耗，同时开发高附加值的产品。整个产业和社会都要朝着这个方向进行重大的转变。

        企业经营也一样。我们不能否定企业需要成长发展，而只要努力钻研创新，企业也总会有发展的机会。对于每个企业而言，不管处于什么经济环境之下，就像动植物在严酷的自然界求生存一样，必须付出不亚于任何人的努力，首先要让自己生存下去。

但是，在努力经营企业的过程中，经营者不能只顾自己个人的私利，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处。必须以关爱之心、利他之心经营企业，这一点非常重要。 如果世界上大多数企业都能以上述关爱之心、利他之心开展经营，那么，就有可能修正资本主义前进的轨道，这种资本主义现在已经陷入了“只要自己好就行”，“只要自己发展就好”的利己主义的泥潭。只要能矫正这种资本主义，世界经济的协调发展，今后也能持续下去。

        今天，在资本主义的发展中，必须确立新的伦理规范，确立与周围一切事物协调一致的“共生”的观念，确立让一切事物朝着善的方向发展的“利他”的观念。

    关键点2：从“知行合一”体现领导者执行力

        一个人的品质、性格、气质和能力的总和，构成了他的人格魅力。为什么稻盛先生拥有巨大的人格魅力，使他曾经管理过的京瓷、KDDI以及日航这三家巨型公司的员工都以在其光环下工作为荣耀？原因在于他50年如一日的“知行合一”，这无疑在很大程度上提高了整个公司对其经营理念的执行力。这些年，执行力和领导力也成为中国企业家非常关注的话题，但企业高层如何发挥领导力，以提高企业的执行力，始终是个大难题。其实很关键在于领导者自身的执行力和魄力，前面我们说到领导者必须要有“利他”思想，既然这样想，就必须这样做，不能说一套做一套，只有当我们的领导者拥有非凡的执行力，才能给下属树立优秀的标杆，言传身教是教育下属最好的方法。

    关键点3：做人何谓正确

        从企业文化，道德层面树立每一位员工对自己工作的正确认知。同时需要提出的是，服务行业，一定要坚守“员工第一、客户第二”的准则。因为只有员工满意了，才会不做出有损公司利益的事情，从而保证客户的满意度。

    二、流程管理

        完善的流程监管，不仅监管现场的质量，更重要的是新上任员工培训是否无死角。避免未经培训上岗的存在，减少因为某一个员工的原因导致的企业形象受损和信任危机

    三、独立核算

        具体考核指标，量化考核终端人员行为。避免造成员工无责任感，无所顾忌给企业带来的间接伤害。

    四、量化授权

        阿米巴经营强调“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。地域特点，是指中国和日本两大地域存在着如此多的差距，我们是不能将某个地域上发生的成功做法，一动不动、僵硬地直接拿到另外一个地域来的。当然，这种地域差异不是不能克服，因为人是可以教育的，但这种教育时刻不能离开有地域差距的事实。至于什么是合适的时机，要根据企业规模、市场发展情况、公司文化等特点而定。昔日松下公司发明的事业部制曾经大大提高了公司运营效率，被视为企业经营中的经典。时过境迁，进入21世纪后，事业部制给松下带来的负面影响则几乎压垮了这个家电巨头，幸亏新任社长及时悬崖勒马，终止了事业部制，才挽救了松下公司。可见，是否应该权力下放，采取何种形式下放，需要动态决策，而决不会有一劳永逸的事情。 

    五、不断创新

         阿米巴创新经营模式就是化小企业的内部组织，让各部门、各工序之间都产生买卖关系。用市场买卖的关系链串联从采购到销售的各个环节，全员面对市场，老板把权利下放，让各部门独立经营，独立核算，每个部门都是独立的利润中心，每天的成本、费用都了如指掌，赚了还是赔了一清二楚，使员工都有了当老板的心态，在减轻了老板的压力的同时，提高企业的销售额、利润、产量、质量，避免产能过剩利润微薄！各部门必须实现独立经营、自负盈亏，将各部门的“合作关系”变成“买卖关系”。让利益作用于每一个核算单位的每一个人身上，以附加价值最大化，费用最小化作为经营原点，真正实现做大企业，做小经营核算单位！提高企业竞争力！


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