【华典智慧】阿米巴咨询与精益生产相互成就 

发布时间：2019年4月30日 信息来源：华典智慧 浏览：28679

    京瓷的阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式，这就要求员工能够一专多能，比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作，以保证协调的顺利进行。

    持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，先进的操作方法，合理的物流系统，较高的员工素质等。

    阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而*终进化为阿米巴经营。

    全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。

    如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式落地被动，效果或减半，维持不长久。

    阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了*，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。