【华典智慧】阿米巴经营的核心理念文化

发布时间：2019年5月5日 信息来源：华典智慧浏览：79584

    阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的

经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

    做企业文化首先要确定企业的文化理念，即你打算把你的企业建设成一个怎样行为的企业？是守信、诚实，或者珍惜时间、利用时间，或者重视人才，成为企业中的黄埔军校，还是确定文化理念后，所有的行为就必须为这个理念服务，上层管理人员就得遵守为这个理念服务的所有制度与规范。并在这个基础上作为其约束下属的一个原则：谁违反了就会得到同等等级的惩罚。

    任何企业文化都是在制度这个平台上建立起来的，试想在一个没有任何制度，没有任何约束的企业，人会自觉遵守行为规范吗？即使在西方这个推行“自制自律”文化的社会，也是有着健全的制度的。所以欲建立企业文化，必先建立企业制度并切实执行。其实，企业文

化本身也可以说是制度，只不过是一种非正式制度而己。

    脱离人去谈企业文化就像脱离实际去谈企业理想一样不现实。人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变，必须以人为本，必须重视人“心”的改变，使大家归于一条“心”，即建立企业正确的价值观，也是阿米巴经营的核心理念文化。

    稻盛和夫将这一经营文化理念落实并推广到京瓷企业的实际运营中，强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。

    经过长时间的沉淀积累，“阿米巴经营理念”逐步发展成为了一种阿米巴企业经营文化，并为我国众多企业所纷纷效仿，以全面强化自身企业的文化建设。就目前发展态势来看，中国企业所渐次推行的阿米巴企业经营文化正逐渐由老板的个人文化向着企业集体文化的方向转变。

但是我们需要看到的是，这种企业经营文化的转变是自上而下进行的，通过少数人来制定对多数人行使执行力的文化，以打造核心团队文化为重点，这也是阿米巴企业经营文化的一大特色。

第一，      企业领导在企业文化建设过程中，需要身体力行，言传身教。一般，企业都会定义一些高尚的价值理念供学员学习，并期望以此规范企业和员工行为。但是，我看到许多企业存在着“说一套，做一套”的问题。

比如，企业领导要求员工遵纪守法，但却置《劳动法》要求与不顾；企业领导大谈特谈社会责任，但却想方设法拖欠供应商货款；企业领导要求员工爱企如家，但拒绝担当起自己做家长的经济和道义责任……这种“说一套，做一套”的后果是十分严重的，会导致员工从来不相信领导说的，使企业经营信用和管理信用大打折扣。要知道企业员工只关注领导做什么，从来不在乎领导说什么。所以企业领导要清醒地认识到“身体力行，言传身教”才是培育企业核心价值理念的关键，你所做的永远比说的重要。

第二，       创新和改善应该是企业软实力的重要的方面，也是优秀企业文化的主体内容之一。所以，要建设优秀企业文化，就要使员工广泛参与到改善机制中来，营造浓厚的改善氛围。道理很简单，员工广泛参与创新与改善，不仅能够帮助企业提升管理水平，而且可以提高自己的意识和能力，进而收获心智成熟和个人成长。

    相反，在一个没有创新和改善范围的企业里，员工往往逐渐变得不想改变，不思进取，其结果是，企业管理水平难以提高，同时还会导致企业员工把焦点放在物质和工资待遇上。

从长期的经营管理实践中，我深深地领悟到，在一个没有创新和改善氛围的企业里，员工很难收获成长；在一个不能收获成长的企业里，员工就无法感受到企业的真爱；在一个没有真爱的企业里，在高的福利待遇都难以令员工满意；在一个员工不满意的企业里，优秀企业文化就会是“镜中花、水中月”……总之，管理者积极推动，激发员工参与改善，让员工养成改善习惯，不断积累员工智慧，是企业建设和丰富优秀企业文化的捷径。

    第四，引导企业管理者和员工朝着优秀企业文化的方向积极行动。朝着正确方向的行动，才能培养出优秀的企业文化。比如，为了养成员工良好习惯，正确的做法是采用人性化方法对待员工犯错，逐步规范员工行为，而不是简单处罚了事。