阿米巴经营是赋权经营：“授权”比“命令”更重要也更有效

发布日期：2019年5月8日   信息来源：华典智慧   浏览：32546

在如今的商业环境中要取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每个人都转变成企业的操心者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。但是，如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。

量化分权，或量化赋权，是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，经营者能否高屋建、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势?我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想象的还要尽心、卖力和能干！

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?最重要的就是权力和责任的统一，伟大的革命导师卡尔·亨利希·马克思说过，没有无义务的权利，也没有无权利的义务。在向员工授权时，要定义好相关工作的权限、责任范围和工作的目标，给予员工足够的信任和支持，让被授权的员工能够独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱，这就是“量化分权”。

量化分权一般包括下面三个要素，彼此相辅相成，缺一不可，只有把握好了这三个要素，才能为一次成功的授权打好基础。

第一个要春是任务本身，即要求部属完成某项工作。

第二个要本是权力，即放予部属完成某项工作相应的权力。

第三个要素是责任，即部属所要承担的工作责任。

相比流程分权，量化分权是建立在信任基础上的成权制，视权首先是从被程权的人开始。量化分权是建立在信任、信心和信赖关系的基础上的。老板要授权给这个人，一定是先信任他，而信任的基础是理念的共有，而不是像有的企业押你的身份证，或者知道你家住在哪里。

然后是在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下，以企业的年度计划为基础，实现权力责任下放的同时，要求员工对经营的结果真正负责，量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现人才培养的经营模式。阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担，每一位巴长所承担的责任决定了其经营权的大小。

量化分权的总原则是通过事前、事中和事后三个阶段来完成的，遵循PDCA循环。定量的权力体现在两个方面，一个是变动费用的使用权力，一个是固定费用的管理权力。比如企业天天要面对的费用审批，就是变动费用的使用权。量化分权是按照事前、事中和事后这样的步骤进行授权的：

事前	以计划作为基础来设定费用的额度
事中	费用使用时，关注费用的使用“是否符合目的、是否合理”
事后	根据费用使用所获得的收益，评价费用使用效果、效率

量化分权的过程遵循PDCA循环，这里所说的PDCA不同于质量管理中的“戴明环”PDCA。

通过量化分权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。不懂授权的领导是忙碌而没有效率的领导。

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