阿米巴经营五个必要条件

发布日期：2019年5月9日   信息来源：华典智慧   浏览：38120

所谓阿米巴经营模式并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，主要有以下五点，供大家参考：

作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营模式的最基本的条件。

比如行业的某个公司，某个领导能力很强但是就是不放权，一个银行事业部一把手连面试一个销售专员都要亲自过问，这就偏离阿米巴运营的前提条件。如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，也是无法实现全员参与式经营的。

员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。

 

如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。

阿米巴经营和金一“下沉渠道”最大的区别就是，一个有成熟的体系支撑，一个只是个战略，落地时要有更多的细节点需要结合才能运营下去，比如一些数据上面的支持。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。

当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管，做甩手掌柜。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。

有的企业实施阿米巴就是抱有急功近利的心态。把阿米巴当作普通项目来做，认为3-6个月就可以结束，有的企业花了半年时间，硬生生的把阿米巴做成了“联产承包责任制”，甚至也有企业老板觉得解决员工积极性，提高企业运营效率唯一手段就是“承包制”。

事实是：阿米巴并不是一个简单的项目，不是阶段性的工作，是持久的改善过程，需要长期的修炼。更需要最终沉淀公司特有的文化；还要结合实际情况，比如区巴、省巴的任务划分，尽量不要按网点数量直接核定，要考虑每一个市场的实际情况，要有销售上的一个参考的依据，这样才更有说服力，这样才能让员工信服。

我很赞同做什么事情都要先做样板，样板成功了在大面积推动，小到产品，大到模式。

对于阿米巴经营，如果没有摸清企业脉搏的情况下也不建议大张旗鼓的改革，除非你提前的准备工作十分充足，将企业内部的条条框框基本梳理已经很清楚了，下一步就是实施落地的环节。

行业内很多企业经营越来越重视灵活性和速度，如果大面积推动突然间发现阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题，一步到位掉头也不太好掉，为了保证阿米巴经营的正常运行，必须先试点在，反复检测阿米巴状态。

员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。

同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

后语：世界上不存一剑封喉的管理妙招，也不存在药到病除的灵丹妙药，只有扎扎实实修炼内功，结合企业自身的特点，认认真真领悟并实践每一项管理工具，打造全员参与改善的改善文化，这才是一切管理模式成功应用的前提。

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