阿米巴经营：一边提高心性，一边拓展经营

发布日期：2019年5月14日   信息来源：华典智慧   浏览：36412

阿米巴模式是经营哲学践行的平台，哲学共有的程度越高，阿米巴模式导入效果越好。

国内推行阿米巴的企业，常常会看到这种情况，文化部门牵头经营哲学的学习与落地实施；业务部门每天关注数据，定期召开经营会议，分析、讨论、改善不亦乐乎；而两者之间却是两条平行线，各忙各的，没有关联。

其实，提高心性是因，拓展经营是果，两者是一不是二。那么，如何将二者合一呢？

▶▶ 围绕哲学内容，持续开展干部研修

一把手带头，核心班子成员、重点岗位参与，定期、持续开展哲学研修，依照哲学条目的内容，谈企业现状、谈部门管理、谈员工关怀、谈经营改善；哲学研修的结果，绝对不是心灵鸡汤，而是企业内可以切实落地的方案、制度、流程。

在这里需要强调的是，贪多嚼不烂，请一定先聚焦核心班子成员，与其哲学共有，这些种子选手将是全员哲学共有的标杆与排头兵。

▶▶ 围绕经营结果，开展哲学主题活动

每次经营数据的分析结果，往往都是工作过程的得与失。在开展分析的同时，还要在经营哲学中，探寻出现此经营结果的真正原因；围绕的真正原因对应的哲学内容，在全公司范围内开展主题月活动，以部门为单位，对经营哲学深入理解的同时，让参与本部门工作的人进行反思与改善，务实才能做出效果。

▶▶ 一把手要处处讲哲学，事事讲哲学

经营哲学其实就是做人原则、经营理念，一把手要养成遇事讲哲学的习惯，营造处处讲哲学的管理情境，潜移默化让经营哲学真正变成全体伙伴为人处事的判断基准。做好以上三件事，哲学一定成为开展经营活动的灵魂，对企业的中长期发展带来深远的影响，同时能够显著提升阿米巴模式在企业推行的效果。

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:

（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

中国企业的阿米巴之行还在路上，个中滋味，唯有自己体会，虽然问题多多，收获依然斐然。阿米巴模式的具体做法，不同企业各有千秋，不能一概而论，但归根结底，经营者要不断拷问推行阿米巴模式的初心：

▶▶ 构建与市场挂钩的部门核算制度；

▶▶ 实现全员参与的经营；

▶▶ 培养具有经营者意识的领导人才。

只有围绕这三个目的去设计落地方法，才是阿米巴推行的王道。在这里抛砖，希望给已经导入阿米巴模式，或即将导入阿米巴模式的中国企业带来启发，减少试错成本，真正体会到阿米巴经营给企业带来的改变。

盲动不如不动。企业要推行阿米巴经营，不能急躁，否则必定画虎不成反类犬。不结合自己的企业实际状况，当很多辅助条件根本还跟不上时，急急推行，必将失败。面对现实是很难的，但是不面对更不行，蒙着眼睛把问题掩盖起来是大错特错。

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