用【理念+盘算】的经营思想来理解阿米巴经营模式

发布日期：2019年5月17日   信息来源：华典智慧   浏览：63541

稻盛和夫——日本经营之圣。老先生独有的“经营哲学”重塑了不少中国企业家的商业价值观，还有他的经典管理管理模式——阿米巴模式。老先生的哲学没人怀疑，但国内敢于试水阿米巴的企业仍然只是少数。

什么是阿米巴经营模式？

在经营哲学的基础上和正确的经营理念的指导下， 把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运营， 在公司内部培养具备经营者意识的领导， 实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

用【理念+盘算】的经营思想来理解阿米巴经营模式（“哲学+阿米巴”）：

①在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下：

②将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体：

③以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才：

④同时引入【内部交易会i计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争：

⑤以独立核算为基础，将经营的实际状况石清、石透、石系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员上实献，并实现循环改善；

⑥促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能；

⑦是一种“从人心出发”追求经益艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。

稻盛和夫先生作为探索者的出发点和现有企业是一致的：

只有当部门把自己变成公司，有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。

既然是这样，那么来聊聊什么企业适合做阿米巴？

有人说在软件业或者比较复杂的服务业里实施比较困难，而制造业相对容易：其实也不一定，比如稻盛和夫拯救的日航就是典型的服务业。 

也许，问题要换一下，什么企业不适合做阿米巴？这样就比较容易一些，比如以下答案：

1、只把阿米巴当作阶段性功利性的工具，运用阿米巴经营技术手段来达成短期管理效率，缺乏利他精神主张，一定程度上漠视相关者利益者的企业。

2、现有文化机制和阿米巴文化倡导的机制不相容，而且领导人即便意识到也难下决心改变公司文化的企业。

3、从下往上推动的阿米巴运动，而企业的上层领导者仅仅观望，不做相应动作、倡导与支持，企业家思维与阿米巴经营思想面和心不和的组织。

4、现有管理模式或思想体系不兼容的企业。西方管理方法与东方思维结合，未必一定需要采取阿米巴模式。比如以儒治企，同时采用西方管理方法的方太早期；又比如采纳中国现代军事思想，同时学习IBM西方管理方法的华为早期等等。以及一些传统组织辅以横向协调、项目制以及内部创业公司进化机制，拥有强大领导力且已有成效的企业。 

总体而言，对于企业家精神层次动力不足、针对组织文化机制障碍缺乏解决意愿以及管理思想/模式不兼容的企业，至少在当下并不需要急于导入阿米巴模式。

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