阿米巴经营不是“承包制”，那两者之间有什么区别呢？

发布日期：2019年5月18日   信息来源：华典智慧   浏览：35412

中国人对承包不陌生，许多企业家听完阿米巴经营模式的介绍，就会说，不就是一个承包责任制吗?有什么稀罕，我们也搞过。阿米巴经营和承包制是两种不同的经营模式，两者都是作为经营小单元而存在，实行独立核算，在经营方式和经营过程的管控上，又多少有一些相同或相似之处，因此容易被人误认为是一回事。

所谓的承包经营是指将企业”经营所有权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。由于承包只是企业经营管理的一种补充措施，不能消灭、变更原有企业或创设新的企业，也不能改变原有企业的法人地位、名称和经营范围，承包者与被承包的企业之间是一种契约关系。而阿米巴经营就是通过组织划分成一个个小集体，通过独立核算和内部交易等工具，在企业内部不断培养有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

但是其经营的目的、经营者的权利和责任及对经营结果的评价方式均不相同。我们将二者的区别简要梳理如下：

经营的理念和目的不同

稻盛和夫认为，实施阿米巴经营的目的是通过划分小组织、利润核算，为企业培养有经营意识的领导人，前者是“因”，后者是“果”。

阿米巴经营是在信任、信心和信赖的关系下，把企业经营的权利分级下放给各级阿米巴的领导，从而锻炼和培养其经营的能力，通过时刻思考“销售额最大化、经费最小化、时间最短化”，把小组织的利润和效率不断提升。

而承包经营的出发点是，通过缴付数量有限的保证金或抵押金，在自己不投入太多资金的情况下，通过在一段时间内有偿使用发包人的设备、厂房、人才、土地等有形资产，或者专利、商标、品牌等无形资产，通过有效经营产出经济效益，从而获取其中的经营利益我们不能说承包经营没有正面意义，但承包者的发心是在承担有限责任的情况下，轻松赚钱，更没有“为全体员工物质和精神双丰收而努力奋斗”的愿景和使命。

经营的权力不同

承包人在承包期限内，对承包的经营体拥有绝对的人事、财务和经营的权利。承包人是真金白银的经营者、要对经营的结果负责，因为一旦承包失败，对发包单位是个损失，承包人自己的保证金或抵押金都有可能打水漂，失去再次承包的机会。

阿米巴经营是虚拟的经营，经营者不需要缴纳保证金或抵押金，通过内部定价和交易实现经营体的核算，整个经营的过程中也没有真实的现金流动，而且其核算的盈亏结果也不能代表对企业的贡献大小，只是衡量进步的依据。所以阿米巴经营者只有变动费的使用权，不能随便辞退人，也没有组织的所有权、现金支配权和对利润的分配权、收益权。

经营的目标不同

承包经营人看重的是短期利润，如果其承包期内不能盈利，整个承包就是失败的，对承包人来说有可能就是倾家荡产、信誉扫地。所以在承包期内，承包人会用尽一切手段，满负荷利用发包单位的人、财、物，实现承包期内的最大赚钱效应。

抱着这样的经营目标，承包人对任何长远打算都不会有兴趣，比如新产品的开发、设备的维修保养、人才的培养品牌的维护、与客户的伙伴关系、企业的文化建设等，这些关乎企业长远发展的领域，在短期内都是要投入资金的。

阿米巴经营的最终目的是培养能和企业一起成长的经营人才，这样的定位和出发点就决定了阿米巴经营是前瞻性的经营，不以短期经营的结果论成败，只要是符合公司长远发展利益的，短期内亏损也没关系，比如新产品事业部、研发阿米巴等。

经营结果的评价标准不同

承包经营是否成功就看承包期内承包人是否赚钱了，赚钱了就有继续承包的意愿，不赚钱明年肯定不干了，所以利益指标就是承包经营的结果评价。阿米巴经营结果的评价是经营者是否贯彻了企业的经营方针，关注点是小组织是否取得了进步，员工的经营意识是否提高了。如果这一点没达到，盈利再多也没有用。

比如销售阿米巴，在同样的区域是否挖掘了新的客户渠道，是否培养了更多的销售精英；生产阿米巴在生产同样的产品过程中，料、工、费的耗用比例是否降低了，设备的使用效率是否提高了，员工的成本节约意识是否提高了。

承包经营和阿米巴经营的区别是原则性的，虽然都是核算，但核算的目的、核算的方法和核算背后的灵魂，都有根本性的区别。企业领导人如果不能认清这些区别，就会将阿米巴经营推向承包经营，其结果轻则伤筋动骨，重则使企业破产。

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