如何利用阿米巴经营模式降低企业成本

发布日期：2019年5月20日   信息来源：华典智慧   浏览：36415

随着全球经济形势的变化，国内企业面临着许多困难，其中包括企业经营成本不断上涨：

◆ 员工工资不能降，必须不断提升；

◆ 税负不能奢望降多少；

◆ 融资成本很难降；

◆ 资源的不可再生导致越来越稀缺，原材料成本不太可能降；

◆ 市场竞争愈加激烈，市场费用不能轻易降；

◆ 企业各项隐形成本很难降；

......

种种原因导致成本上涨，严重削减企业的剩余利润，挤压着企业的生存空间，很多企业的生存现状堪忧，尤其是制造业，因此苦不堪言，甚至倒闭。

大的环境谁都无法改变。企业唯一能做的，就是练好自身内功，拿出勇气和信心来应对危机、战胜困难。

阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、费用最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。

降低成本靠全员

在民营企业中，经营者是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，经营者的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。

阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤

让每一位员工都像经营者一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？

我们大致可以从以下六个步骤来理解其中诀窍：        

第一步：依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；      

第二步：下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；        

第三步：建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；      

  

第四步：优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；        

 

第五步：透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；   

第六步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。 

       

企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。

阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。

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