【华典智慧】阿米巴单位时间核算表

发布时间：2019年5月21日 信息来源：华典智慧 浏览：85779

“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”

稻盛和夫

    1963年，稻盛和夫和青山正道联合推出了“单位时间核算制度”方案。他设计的单位时间核算表非常简单，不用遵循所谓的“会计常识”和会计规定，只要班组长能“整”明白就是最好的核算表。没有繁琐的借贷，么有多个核算账簿，没有晦涩难懂的会计术语……，想怎样设计就怎样设计，想怎样使用就怎样使用，就是要一目了然表达经营实际。

    1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。阿米巴经营单位时间核算价值公式为：

    总附加价值 = 总收入 - 人工费以外总费用

    每小时贡献价值 = 总附加价值 / 总劳动时间

    小组劳动贡献 = 每小时附加价值 / 小时工资

    在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

    通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

    可以说，京瓷公司的阿米巴经营，就是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

                        单位时间附加价值=销售额-费用/总劳动时间（正常工作时间+加班时间）

    稻盛和夫再担任京瓷社长的时候，出差时总会随身携带单位时间核算表，一有空闲就拿出来研究，各个部门负责人的面容，他们在工厂一角辛勤工作的样子都能历历在目。