中日阿米巴经营环境的差异

发布日期：2019年5月22日   信息来源：华典智慧   浏览：63412

阿米巴经营并非是世人所称道的经营决匀，是阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度总是相关的整体经营管理系统。——稻盛和夫

中日阿米巴经营环境的差异： 阿米巴经营诞生于日本，为日本创造了无数奇迹，而我们要让阿米巴经营这双鞋穿在中国企业家的脚上，这双鞋能否适合我们的脚，在中国的大地上能否踏出中国的阿米巴之路，我们必须先了解中日两国企业的差异。

一、员工素质的差异

终身雇佣制、年功序列制是日本企业的一大特点。虽然现在日本企业中实行终身雇佣制的已经不多，但大多数人会在一个企业工作几十年，所以企业也乐意不断地培养员工。在国内，跳槽极为频繁。而在日本，这样跳槽频繁的人会被视为对企业忠诚度低，再找工作十分困难。

每个企业的业务模式和经营方式都不一样，员工真正要做到对业务全方面了如指掌，的确需要一个比较漫长的过程，在阿米巴经营模式下，员工才有可能透过经营会计真正看清企业存在的问题，因为经营会计也是个性化的，每个企业的业务特点不一样，数据背后的内涵和对应思考也不相同。

阿米巴经营的目的是将每一位员工培养成真正的经营者，在我国企业中，基层员工在短时间内掌握一系列会计管理核算方法，并与工作实际完整结合，还是很有难度的。

日本自明治维新以来，对于国民教育就非常重视。在20世纪初期义务教育普及率就高达95%，到1936年日本乡村已经完成小学100%义务教育，至少员工看懂单位时间核算表没有问题。

而我国直到改革开放，义务教育才开始普及，这一点造成企业员工素质上具有根本性差异，随着中国企业80后、90后员工的加入，中国企业在全面素质提升方面才真正有了巨大进步。

二、企业文化的差异

中国和日本的文化都深受儒家文化的影响，但每个国家都有独特国情，在不同“土壤”中生出的企业文化自然有所差异。中国企业的人才培养机制尚不完善，一般的企业没有对员工系统的培训，员工进入企业之后，多数处于“自学成才”的状态；很多企业不善于发现员工的不同特质，因此很难做到“人尽其才”；加上中国企业的领导大多有一种居高临下的优越感，他们难以做到对员工推心置腹，又要求员工对自己绝对的服从，甚至有时会和员工之间形成一种微妙的紧张或敌对关系。

由于地域和历史原因，日本国民的集体意识都非常强。日本地少物稀，靠个人的力量是很难生存下去的，人们习惯于团结起来，互帮互助，个人与集体完全融为一体，通过合作来完成艰巨的任务。

中国人在集体文化中也强调个性文化，更多想到的是自己的规划和发展的“小算盘”，时时计算着如何拨动才能兼顾集体和个人，若两者相冲突时往往以后者为重。所以中国员工所谓的集体意识往往口不对心。一旦集体主义抑制或阻碍个人的发展，或者将自身个性全部掩盖时，员工很难真正为了集体而做出牺牲、放弃个性。

在“利”与“义”的关系上，人们的争论从古至今从未停止。儒家十分重视“义利之辨”，主张“君子喻于义，小人喻于利”。日本对此也有继承，而在中国，自古以来倡导的是“重义轻利”。在企业经营中，往往过分夸大了“义”的重要，而忽视了“利”。例如，改革开放以前计划经济体制下，员工激励只注重精神激励，少有物质激励，难以有效调动员工的积极性。近些年来，西方物质利益的观念大肆袭来，凶猛的激发了中国人对成功的欲望，人们放下了“清高”的姿态，却从一个极端走向了另一个极端——开始向拜金主义靠拢。

三、社会保障制度的差异

社会保障制度的发展和完善关系到整个社会的稳定与和谐，又与每个人的工作、生活息息相关。中国和日本的社会保障制度由于发展历史、认识程度等的不同，存在着诸多差异。

日本的社会保障制度有着严格的法律依据和程序，具有多层次、广覆盖的特点，以养老保险为例，日本的养老保险是由国民年金制度和雇员年金制度共同构成的双层模式。国民年金制度覆盖了在日本拥有居住权的所有20~60岁的居民；而雇员年金制度与就业收入相关联，几乎覆盖所有工作者。

而在中国，只是对国家责任和公民权利在某些章节做了表述，不具备国家法律形态，约束力不够强。中国虽然一直有意向建立多层次的社会保障体系，但到目前为止，体系还不够完善，保障内容和标准因地域、职业的不同也存在差异，且保险的可携带性较差。

除了养老保险之外，从业者对失业保险同样关注。日本的失业保险即雇佣保险，全体雇员和农业工人都是雇佣保险的保护对象。失业者可以领到基本生活费、就业促进费，此外还有住房、培训等补助。而我国虽已出台《失业保险条例》，但失业保障内容较为单一覆盖面也有限，促进就业仍然主要靠政府。

两国的社会保障资金来源基本都是由国家、企业、个人三方共同承担，但各方所占比例却有着很大的差别。日本政府对社会保障方面的财政投入很大，企业和个人的负担比重相当；在中国，政府对社会保障及相关补助费用的投入比较少，保险基金主要来源于企业和个人，而企业的负担偏重。

中国的社会保障制度尚不健全，对于企业成长及员工安定而言都覆盖不全面，当员工的基本生活得不到保障，就没有安全感，而只有“安定”之后，企业和员工才容易放开手脚。从企业家的角度来说，缩小这种差异，在自己的企业内部为员工建立一个相对“安定”的生活保障体系，减少不稳定因素，也就减少了推进阿米巴经营的阻力。

【阿米巴经营模式】实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力,让企业"人人成为经营者",独立经营核算，经营权下放,实现全员经营。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标，实现企业的飞速发展。

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