【阿米巴经营】阿米巴不是简单的包产到户

发布日期：2019年5月24日   信息来源：华典智慧   浏览：36410

一上来就认为阿米巴经营是“包产到户”，这是所有人对于阿米巴经营的最初反应、最初级的认识。其实，把阿米巴经营理解为“包产到户”是在企业组织形式上理解阿米巴经营的最典型也是最致命的误区。

一、包产到户的弊端

包产到户或者说承包制的弊端的显著的，比如：

1	包产到户，责任与权力同步下放，承包户拥有较大的自主权。当小单元与大集体发展方向有分歧或利益不一致时，小单元很可能会因小失大，损人利己，导致公司战略无法在小单元落地；
2	承包户对小单元是有承包期限的，因此小单元很可能为了短期的承包利益而牺牲长远的利益，比如对于人才培养、基础设施建设、机制体制的改进等长期投入不足。所以承包的结果短期效益可能不错，但是长期发展却可能受到很大的影响；
3	承包经营者如果经营哲学或经营理念跟高层不一致，如果经营单元做大，则可能会成为公司长期发展的肿瘤；如果做死，也是公司的一大损失。
4	承包经营可能会导致各单元各自为政，唯利是图，跨单元配合工作难以开展，内部知识和经验难以共享，因而公司的实力化整为零，市场竞争力不升反降。
5	容易导致以包代管，企业规划管理弱化，影响企业长期竞争力。

二、包产到户有效发挥作用的条件

纵观世界500强企业，没有见过哪一个企业是通过承包经营做大做强的。包产到户只有在少数情况下是有效的，主要条件包括：

1	各经营单元之间的运作相互独立，大多数工作都不需要兄弟部门的配合和支持，比如业务上、资源上、知识上的支持，比如一些公司的食堂；
2	单元商业模式清晰，运作管理简单，不需要高层和职能部门给予较多的辅导和支持，能否独立的生存和发展；
3	单元运作的成败不会影响企业整体发展的大局，结果可控；
4	承包协议的KPI能够兼顾为单元的短期利益和长期利益，不会因为承包期限的终止和丧失长期发展的能力。

三、对阿米巴经营的再认识

概括地讲，阿米巴经营模式应该属于一种小组经营制或者小集体经营制，而不是“包产到户”的个体经营制。只有少数情况可以划小承包，多数企业的多数经营单元并不是适合划小承包经营。

然而还有许多企业始终不回头，仍然按照“包产到户”的思维勇往直前，比如海尔的人单筹就是一味地划小到人。海尔的方法是把经营任务分解到每一个“个人”，以个人作为核算单位，叫做“人单筹”。可能许多企业家都听说过这个术语。然而这种“人单筹”的方法其实并不是真正的阿米巴机制。为什么这么说呢？

阿米巴经营在组织形式上确实依赖于一种组织划小的方式，然而组织划小并不是一味地划小为好，阿米巴组织划小也不是单纯为了划小而化小。大前研一先生曾经评价稻盛先生的经营哲学是渗透到了企业组织的内部的，这个评价非常重要。

稻盛先生的经营哲学确实打到了企业组织的内部，打到了基层运营组织的层面。阿米巴组织其实是贯穿稻盛经营哲学思想的基础细胞形态。阿米巴的本意实际上就是一种变形细胞、一个变形虫，在企业里面所对应的就是一种动态组织形态。而阿米巴组织划小实际上仅仅是实现基层组织的动态形式而已。

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