【华典智慧】什么样的企业适合阿米巴内部市场化？

发布时间：2019年5月24日 信息来源：华典智慧 浏览：98697

    阿米巴内部市场化是企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

    阿米巴内部定价的意义主要体现在于：提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部定价，使阿米巴获得直接经济效益。

    阿米巴要进行内部定价，就要企业内部市场化。企业内部多个阿米巴之间，利润中心与成本中心之间按照市场机制建立交易关系，明确相互之间提供的产品和服务以及收费标准，确定违约责任和索赔机制，同时，引入外部市场价格促使内部交易服务成本下降，如果内部服务成本无法降低则还应寻求外部交易机会。

    那什么样的企业更适合阿米巴内部市场化？这个问题，没有十分准确的答案，根据华典智慧顾问多年的辅导经验，具有以下特质的企业，实行阿米巴内部市场化，相对来说成功率更高：

    第一，企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用阿米巴内部市场化或内部核算制。

    第二，企业高层具有较强的控制力与推动力。由于阿米巴内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升，而强势的领导可以直接决策，从而减少这种现象的发生，或者遇到以上情况的时候快速决策，从而避免时间上的损失。

    第三，组织内部经营机制完善，包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范，甚至包括信息系统。这样的企业开展阿米巴内部市场化，在经营上的成本增加相对可控，员工也有经营基础，容易接受。

    第四，人才相对充裕，不会导致本来拮据的人才，由于分割成多个事业体而更加捉襟见肘，影响到企业对外的整体竞争力。

    第五，相对优良的协同文化，整个经营团队彼此之间有深厚的了解，对于事业有共同的追求，或者经营者具有较高的职业素养，大家都会以公司利益为重，不会由于经营模式的变化而形成小圈子、小利益群体。