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【华典智慧】什么样的企业适合阿米巴内部市场化?
发布时间:2019年5月29日 信息来源:华典智慧
众所周知,阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部,在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系,即内部市场经济。买卖关系的本质是交换,也是人性。因此,阿米巴经营模式也是经营人性。企业顺人性而为,事半功倍。
落地阿米巴经营模式最重要的一环——实现企业内部买卖关系,也是交换。买卖关系需要买方、卖方以及双方达到等价交换的条件。企业实行内部市场经济,这需要打通各个部门的屏障,让部门之间顺畅地实行买卖交易。
阿米巴是一种灵活性较强的管理机制,组织形式可以随市场环境的变化而自行变化。内部市场化是阿米巴经营制胜的一个关键点,领导者必须要用数字来衡量经营单元的价值, 优化内部协作、识别人才、暴露无效成本,打开利润上升通道。我们很多中国企业学习阿米巴后没有实施下去,最难的一点就是内部市场化、内部定价没有搞明白。
那么什么样的企业更适合阿米巴内部市场化?
这个问题,没有十分准确的答案,根据我们多年以来的实战辅导经验,具有以下特质的企业,实行阿米巴内部市场化,相对来说成功率更高:
第一,企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用阿米巴内部市场化或内部核算制。
第二,企业高层具有较强的控制力与推动力。由于阿米巴内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升,而强势的领导可以直接决策,从而减少这种现象的发生,或者遇到以上情况的时候快速决策,从而避免时间上的损失。
第三,组织内部经营机制完善,包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范,甚至包括信息系统。这样的企业开展阿米巴内部市场化,在经营上的成本增加相对可控,员工也有经营基础,容易接受。
第四,人才相对充裕,不会导致本来拮据的人才,由于分割成多个事业体而更加捉襟见肘,影响到企业对外的整体竞争力。
第五,相对优良的协同文化,整个经营团队彼此之间有深厚的了解,对于事业有共同的追求,或者经营者具有较高的职业素养,大家都会以公司利益为重,不会由于经营模式的变化而形成小圈子、小利益群体。