阿米巴、合伙制、承包制的区别

发布日期：2019年5月29日   信息来源：华典智慧   浏览：63541

从表面看，三者都是将公司分成很多个直接或间接面对市场经营的小单元，每个小单元进行独立核算，但三者的区别还是比较明显的。

可以简单粗暴的理解一下三者的区别为：

大家熟知的联产承包责任制，交足国家、留足集体，剩下就是自己的，现在国内大部分咨询公司、会计师事务所、律所等都用这种模式。承包单位元按回款比例或固定金额向公司交管理费，再按收入向国家交税，剩下就自己自负盈亏。这种模式的小团队享有完全自主经营权，公司对团队的管理权很弱。公司新战略难以执行。公司依靠团队的趋势利行为推动公司业绩上升。到了一定阶段就会有发展瓶颈。

合伙制模式是大家以现金或资源能力出资合伙，谈好利润分配规则，每个合伙团队单独核算利润，有利润时，或利润累积到一定条件时，拿出一部分按约定规则公司与团队分享，余一部分做为团队资本积累或再发展基金，也用于弥补自己小团队的亏损。这中模式下公司也有较大的控制权和管理权。

阿米巴是核算每个阿米巴单元的附加值（含人工成本）。阿米巴单元团队可以和公司共同分享附加值的增量。且这种增量的分配方式也多样化，基本不完全直接与当期收入挂钩，可能与年终绩效、第二年的基本工资或级别挂钩。这样可以让每个员工感觉到个人收入的增加，切切实实是靠团队的努力改进效率，增加收入、节约了费用挣来的。这种模式更多是调动的是员工的经营思想、而不仅仅是调动工作积极性。

但阿米巴经营与承包制完全不一样，两者是有本质区别的。阿米巴经营是总经理项目，是总经理工程，因为它首先要求企业经营者必须改变自己的经营理念，接受稻盛和夫的经营哲学。

如果企业经营者不愿意接受稻盛和夫的经营哲学，根本不想去改变自己的经营理念，一心只想着怎样利用员工去赚更多的钱，那么就没有必要学阿米巴经营了，因为就算强行在企业内部推行阿米巴经营，最后也不会有好的效果。

稻盛和夫经营哲学在一个企业内部就像土壤，阿米巴经营只有在这样的土壤才能生根，发芽，茁壮成长，助力企业不断向前发展。