阿米巴小知识---十问十答

发布日期：2019年6月3日   信息来源：华典智慧   浏览：45206

1.阿米巴是什么？

阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。

2.阿米巴经营是近年出现的概念？

稻盛先生用阿米巴经营创立过两家世界五百强，所以这个概念并不新鲜了，稻盛和夫本人也因为他的著作《活法》、《干法》等早被国人熟知。2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多。

另外阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是企业最关心的问题，所以到现在阿米巴经营越来越火。

3.阿米巴和事业部制有什么区别？

事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易。所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。

4.阿米巴与分田到户有什么区别？

分田到户有“分”，大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。

5.阿米巴和计件制有什么区别？

计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数量，阿米巴关心却是经营利润，两者有着本质的区别，没有多少可比性。

6.阿米巴实施了的标志是什么？

没有报表就没法计算阿米巴单元的收益；没有报表就不能实时动态反映经营状况；没有报表就无法对阿米巴进行激励。所以阿米巴实施了的标志是企业有没有出来阿米巴的经营报表。

7.阿米巴成功实施的标志是什么？

    阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。

8.阿米的经营报表复杂吗？

    阿米巴的经营报表非常简单，只有简单才能让更多人来关注和能看懂。

9.日本的东西到国内能落地吗？

阿米巴虽然源于日本，但它是一种经营模式，它侧重从经营而非管理的层面去改善企业，从这个角度来看，它的落地和国家特性没有直接关系，而且落地也并无其它额外条件。

世界上很多公司都在用这种理念，只是不一定叫阿米巴这个名。包括自治性组织、大平台小单元、合弄制等等都是与阿米巴同一理念的组织形态。10.阿米巴的费用是如何分摊的？

a)对于不能直接节约成本也不能创造直接利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊。

b)职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去。

c)分摊的纬度：按人数；按面积；按实际发生；按销售额占比；按利润等等因地制宜。

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