【华典智慧】阿米巴经营如何进行量化分权？

发布时间：2019年6月3日 信息来源：华典智慧  浏览：96690

    公司的考核制度不是僵化、固定的，必须保持一个合理的动荡范围。动荡不能太大，太大房子就会倒下来，；也不能没有动荡，公司的各项政策都是动态的，通过动态的不稳定实现不断的优化。公司的授权和分权也是逐渐进行的，不能一步到位，而授权和分权是否有效，最终的衡量标准是实现目标的程度。

    不管是华为的让一线员工倾听和呼唤炮火，还是海尔的人单合一，或者韩都衣舍的三人小组制，其最终都指向赋能——通过企业由上而下地释放权力，尤其是企业员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。

    通过理念、策略、组织划分的清晰，以计划为导向，通过经营会计的管控，把经营权力下放到一线，让听得见炮声的人做决策，量化分权分得是责任，分就是合，分权就是最好的集权。
    经营者通过量化分权解放了自己，专注于在战略层次，避免了到处救火，通过经营会计报表可以很好的去管控风险。

    阿米巴经营会计是阿米巴进行量化分权落地实施的决定因素。各个阿米巴能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。

根据经营会计报表的经营数据，了解企业的真实情况，掌握每天的经营实况，只有经营报表才能体现出数据即时性。当权力下分到我们每一个人的身上，我们需要对自己的工作内容有一个清晰的统计，进而根据前一天的统计，制定当天的工作目标，以此类推，每日都有任务，每日都有目标，这样就实现了更有效的量化分权。

    根据经营会计报表可以真实、及时地记录每个阿米巴单元的经营状况。经营会计报表通过数据可以核算出一个经营单元的经营状况，比如每天的水电费开支多少，每天的销售收益是多少，都要在报表上以现金的方式记录，这样就可以明晰每个部门、每个人的收支状况。