【华典智慧】阿米巴组织变革与调整

发布时间：2019年6月4日 信息来源：华典智慧 浏览：79606

    企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

    不同企业在经历不同类型的变革时，其过程和结果可能千差万别。但成功的组织变革都有一个共同的特点：变革的利益相关人对于变革将要经历的各个阶段有着清晰的认识，并能针对不同阶段采取恰当的变革措施。

    阿米巴经营实施组织改进方案，一般要经过三个阶段：

    1、思想准备阶段。在变革的初始阶段，糟糕的经营业绩，既是一件好事，也是一件坏事。说它是好事，那是因为亏损会引起大家的重视。但是，在亏损的情况下，你的可调动的空间就很小。如果经营业绩不错，情况就恰好相反，这时你很难说服人们相信变革的必要性，但是可供变革的资源会较多。这个阶段要进行舆论宣传工作，通过说服教育使经营组织中的人员认识到改进旧经营组织的必要性，使人民对旧经营组织中存在的问题形成一致的看法，以减少改进的阻力。在这个阶段中，要广泛发动群众，培养群众的参与意识。

    2、经营组织改进阶段。这一阶段要根据既定方案，对原经营组织进行制度调整、人事调整和机构调整。但是这一阶段面临的问题最多，冲突最激烈，压力也最大，因此，诊断人员要使经营者树立三个观念

    3、巩固强化阶段。由于原有的企业经营组织行为规范、价值观念等都是在过去长时间形成的，不可能在一朝一夕之间就可以得以根本改变。因此，在经营组织改革方案实施以后，还应该采取多种方式方法，不断强化新的价值观念、新的行为规范，使新的经营组织的运行机制逐步稳定下来。否则，稍遇挫折，仍会反复，使经营组织改革前功尽弃。