【华典智慧】阿米巴经营帮助企业家实现“无为而治”的目标

发布时间：2019年6月4日 信息来源：华典智慧 浏览：98796

    无为而治是我过传统文化的核心思想之一。“无为”本是道家核心思想，但同样也是佛家和儒家四线改的重要组成部分。老子曰：“道常无为，而无不为”，“治大国如烹小鲜”；佛家的“缘起性空”思想与“无为”是想通的，“空”与“无”具有相同的内涵。这其中蕴含了中国传统的哲学智慧。“无为”并非什么都不做，而是遵循大千世界的规律，尊重人的个性。

    一些知名的大公司，老板整天打高尔夫球，公司却能持续健康的发展。这可能是很多老板希望达到的“无为而治”的管理境界，即“无为而治”就是企业不需要认为控制，也能自行达到既定的目标。通过内在控制来激发员工的工作热情，达到自我控制、自我管理。

    在新型经济形势下，一个企业的每一个员工都嫩工资发的自觉的按照规范和目标行事，发挥自己的潜力，维护企业的利益，努力实现企业目标。

“阿米巴经营”是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。让企业真正实现“无为而治”。

    实施“阿米巴经营”有两个前提条件。

    1、企业领导人具备应有的伦理道德，具备哲学。这种哲学用一句话来讲就是：“作为人，何为正确？”

    2、必须确认人们一致认同的正确的“经营哲学”，并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”。

    阿米巴经营目的：

    1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

        公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

    2.培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。