【华典智慧】企业推行阿米巴常见误区分析

发布时间：2019年6月5日 信息来源：华典智慧 浏览：69870

前两年，无处不OKR；近几年，无处不阿米巴。阿米巴火遍了企业圈，老板们平常切磋讨论，一旦被发现对阿米巴闻所未闻的时候，就会遭到四方惊讶目光的洗礼，让人哭笑不得。

很多企业在参加各种培训机构的阿米巴落地服务，对生产系统进行阿米巴拆分，把每一道工序分成一个小阿米巴，由于内部定价机制存在分歧，在计算每个阿米巴的收入成本利润时，上下道工序间为了内部定价吵的不可开交，甚至发生了几起技术人员向客户泄露产品成本数据的恶性事件，不是“齐心协力打市场，而是互相之间争夺利益"，结果老板为了协调和处理内部平衡，耗费了大量时间精力，平衡了内部，丢了市场，企业业绩持续下滑,而员工的工作热情也越来越低。

阿米巴经营真的是在忽悠人？没有成功的案例？华为、中兴、格力这些行业巨头早就在2013年的时候已经开始了接触阿米巴经营，铁三角、人单合一都和阿米巴经营提倡的全员自主经营，划分小单元等主张，不过是叫法不一样而已。

企业推行阿米巴常见误区：

1.误认为阿米巴是拿来即用的管理工具

有些企业领导人看到一些不负责任的宣传，希望可以借用阿米巴经营把自己从繁忙的工作中解脱出来做甩手掌柜。这样的领导人片面的了解阿米巴经营，不懂阿米巴经营实际要以利他的哲学精神为基础，以付出不亚于任何人的努力的精进精神为灵魂，领导率先垂范才有可能成功实践和导入。

也有部分企业领导人认为导入阿米巴经营是企划部的工作，完全交由下属去推进，而这种不重视层层传导，最终导致导入变革无法推进。

2.对经营哲学认识不足

稻盛和夫的京瓷哲学和阿米巴经营是相辅相成的一体两面。离开任何一方，另一方都是不成立的。但很多导入阿米巴经营的经营者却没有认识到这一点。

（一）只导入阿米巴经营而忽视哲学。

很多中国企业导入阿米巴经营没有成功，一个非常重要的原因就是缺乏有效的文化体系的支撑。为什么在日本的稻盛和夫的公司能够获得成功，因为这套管理模式需要敬天爱人的经营哲学为基础。没有敬天爱人这套哲学体系的修炼构成强大的文化支撑，一旦导入阿米巴后，很可能出现各个业务单元，各个独立核算的单元体，各自为政、形成壁垒的现象，进而阻碍公司的日常经营。

（二）把经营哲学等同于教条

做阿米巴必须有经营哲学做基础。但有的人不相信怎么办？尤其是90后甚至00后进入职场并成长为主力军，这代人的性格底色就是崇尚自由、讨厌教条的。如果不合适就走人，长此以往是否真的有利于企业经营？真的很难定论。当下中国的这种世界观环境和稻盛和夫当年的日本，存在国度和时空的双重错位，强行的哲学植入，难以被接受，也难以起到应有的效果。

3.老板不够重视

很多企业老板，在各种培训机构听了阿米巴经营模式的好处，并请来一波又一波咨询顾问来给自己的企业做辅导，并认为引进了外来老师，阿米巴就一定会导入成功了，自己可以高枕无忧，或忙别的事情，不参与项目，也不来开会，顾问老师提出的建议，未真正的汲取。下面的员工，自然也不会重视，不会听从顾问老师的指挥，故而间接导致项目未能如期落地。

4.没有强有力的推进办组织

推进的职责是顾问老师在企业的时候，认真学习并推进项目，协调公司各个阶层以及各部门工作，确保项目顺利进行；顾问老师，如不在企业是，推进办要充当顾问组，将老师所教的内容复制下期，并推进项目进行。但很多企业的推进办是企业老板直接指定，未能达到推进办的能力，且不爱学习，也无权威与沟通协调能力，故也会导致项目难以落地。

5.过于迷信“原版”，而生搬硬套

阿米巴经营是经营之道。需要根据实际情况进行调整才能具有普适性。比如在企业阿米巴划分方法上，稻盛三原则是以满足“独立核算”和“内部交易”需求为目的的。以上三原则只能算作必要条件之一，绝非充分条件，实际应用要考虑更加全面的实际状况。

6.对核算目的理解偏差

阿米巴组织核算是阿米巴经营的核心。经营者在导入过程中，没有系统管理思维，只图快速见效，对业绩进行短期刺激，特别是高物质诱惑，高职位的吸引，当时员工非常积极。如果业绩一旦下降，员工得到的待遇将会大幅减少，造成员工心里落差，员工工作积极性大幅度降低，这样巨大的落差容易造成员工思想起伏，为推行阿米巴经营模式埋下隐患。

7.误认为管理模式越复杂越好

像很多好的管理模式一样，阿米巴经营模式也有愈来愈复杂的趋势。比如经营会计，稻盛先生本意是将阿米巴经营业绩记录简化到使每个人都能“记账、看账”，但今天在有些专家那里它已复杂到令专业会计人员都感到头疼。在学习者看来，复杂难学的可能是最经典的；在培训师、咨询师那里复杂难学的才最显示自己的功力。复杂化，这应该是阿米巴经营模式在许多企业导入后并没有预期效果的重要原因之一。

8.没有阿米巴经营软件作为辅导工具，阿米巴经营模式难以固化，交易无法进行，核算未得到及时的记账与计算，没有一目了然的损益表，慢慢的，时间久后阿米巴核算与内部交易就开始懈怠甚至停滞，且差不到历史数据，无法做对比分析，无法找到相应的经营改善点。

返回