【华典智慧】阿米巴核算机制要如何实施？

发布时间：2019年6月5日 信息来源：华典智慧 浏览：68909

    阿米巴经营正是一种全员参与、凝聚全体员工智慧的经营模式。每位员工都潮气蓬勃的投入到自己的工作当中，并付出不亚于任何人的努力，那么就会产生1+1大于1的价值。

    在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是阿米巴经营核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：
        1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）
        2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）
        3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）
        4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）
        5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）
        6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）
        7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）
    这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。目前很多企业在经营管理过程中难以做到这七大原则，有些企业甚至能做到二三条都不错了。可一个企业一旦导入阿米巴经营模式，要想取得好的效果，却发现不得不按这七大原则来开展工作。

    根据七原则制定出如下核算机制：

        第一、明确收入与支出

            阿米巴组织能够成为独立核算单位，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。因为采取独立核算制，就必须要能够计算收支，准确地掌握阿米巴组织的收入和支出情况。

        第二、以数据说话
            对于您个人来讲，阿米巴落实后，思想是否得到了转变？以前的思想没有这么系统，总生产有没有达到，现在都要与预定的对比，达不到如何让他能达成或超过预期，对费用也只是管理几个，如低值、维修，根本不去了解，折旧、房租、福利这些费用，现在只要是产生的，每样费用都要关注，所以说从管理者转变成经营者，阿米巴管理是最好的体制。

        第三，费用最小化 从岗位做起
            日常费用的管理，在阿米巴导入前与导入后，变化很大，阿米巴的主要原则是“销售最大化，费用最小化”。
                1.费用管理从以前的事后管理，到现在的每天实时管理，使费用的产生很明白，用在那里，用了多少，该不该用，这些问题以前没有像现在这样关注这么密切，现在可以讲是随时掌握，同时展现出来，让全员都了解我们的费用情况；
                2.采购通过不同的渠道，如大量采用了网购方式，使部门的成本大量节省；
                3.员工对成本的意识逐步加强，如以前都是请外面的人员进行油漆、刷墙、改造桌子等，现在能自已搞的就自已搞，节省了一大笔费用。

        第四、员工从被动接受到主动参与

                在阿米巴管理中，最重要的一点是什么呢？思想思维的转变，以事实数据说话，我们说阿米巴做的好不好，不是口上说说，而是看生产数据，费用控制，人员效率，单位时间附加值，人均产出一系列的指标是否达到要求，所以要有好的结果，必须在过程中控制的非常好，才能达到。

    阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益，成就员工，彻底解放老板的经营管理模式！