【华典智慧】作为阿米巴巴长如何引导员工进行良性竞争

发布时间：2019年6月6日 信息来源：华典智慧浏览：86769

    阿米巴巴长引导竞争的目的通常是好的，竞争带来的结果是进步，活力，效率。但是事物总有他的另外一面，同样的竞争也往往会带来压力、挫败、恐惧等负面情绪，尤其是当竞争不公时，这种负面因素就更是致命，那种无序、恶性的竞争只会给企业到来灾难性的后果。

阿米巴巴长在培养员工竞争意识的时候，还要注意引导员工间的良性竞争，遏制恶性竞争。良性竞争对于企业是有益处的，他能促成员工之间你追我赶的工作气氛，提高业绩；而恶性竞争只会造成企业内部人心惶惶的局面，影响先进者的积极性，员工之间的戒备心增强，大部分时间和精力都花费在处理人际关系上。

    所以，阿米巴巴长一定要注意引导员工进行良性的竞争，通过观察、谈话等方式来防范与疏导员工竞争的变质。定期关员工的心理变化，在公司内部采取措施防止恶性竞争，积极引导良性竞争。

    日本的松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会前，公司习惯把所有部门按照完成任务的情况从高到第分别划分为ABCD四级。开会时，由A级部门首先报告，然后依次是B、C、D级报告。这种做法充分利用了人们的竞争心，这样一来，所有人都会努力提高业绩，因为谁也不愿意排在最后。

    华典智慧顾问从以上几个方面着手，培养出无数优秀的阿米巴巴长，根据多年培养阿米巴巴长经验，阿米巴巴长引导良性竞争具体可以从以下几个方面做起：

        1） 在组织运作上，致力让员工明白在提升个人绩效表现的同时，也应该互相帮助，争取团队荣誉。以公司的业务员为例，在制定目标时就包括部门和个人的目标，让部门的成绩切实影响到每个人的收入，这样才能真正营造团队工作的良性竞争气氛。

        2） 保证机会均等，民主的第一层含义就是平等。因此，阿米巴巴长应当为每个员工提供均等的法杖机会，如果连起码的公平都无法保证，公正也就无从谈起，竞争必然会被引到对立面。

        3） 提倡正面竞争，阿米巴巴长要时常提醒员工：“可以向竞争对手正面挑战，但不要把对方当做仇敌。”员工要把竞争对手的存在，当作是促进自己努力工作的动力。同一组织内部的竞争对手更应当协调一致，共同进步。

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    企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益，进而能更高质量的达到企业的目标。良性竞争对整个企业的氛围和绩效都有着不可忽视的作用阿米巴巴长切不能轻视。