阿米巴经营---实现全员参与的经营会计报表

发布日期：2019年6月6日   信息来源：华典智慧   浏览：63520

把企业的经营状况对所有员工公开，并不是说把企业的决算书和报表等展示给员工看这么简单。决算书和报表里面记载的都是公司整体的经营数据，员工即便看了那些数据，也无从知道自己对企业利润贡献了多少。同样，假设公司出现赤字亏损的话，员工看了也未必觉得与自己有多大关系。

把企业的经营状况对所有员工公开，并不是说把企业的决算书和报表等展示给员工看这么简单。决算书和报表里面记载的都是公司整体的经营数据，员工即便看了那些数据，也无从知道自己对企业利润贡献了多少。同样，假设公司出现赤字亏损的话，员工看了也未必觉得与自己有多大关系。

并且，要读懂决算书和报表里的信息，需要有一定的财务知识。一般员工基本上不能从那里简单得读出什么信息。而且从收集数据到做出财务报表，也需要不短的一段时间。即便能拿到一年一次或者半年一次出具的财务报表，实际上，那上面的数据已经是过去式了，在我们做事业战略决策，或者进行业务改善的时候，其实并没有什么意义。

【阿米巴经营信息管理平台】系统生成每个部门一张类似于家庭收支表的“结算表”。如果是家庭收支表，那谁都能看懂，而且即便是没有会计财务的专业知识，也能非常容易地填写这张表。

说是类似于家庭收支表，其实结算表和家庭收支表的格式基本上是一样的。家庭收支表里面通常有收入、支出、剩余这三大项目，而收入和支出又分别有明细。收入的明细有“工资收入”、“其他收入”，支出的明细有“餐饮费”、“衣帽费”、“水费、电费、煤气费”、“教育费”、“医疗费”、“娱乐费”、“保险费”、“税金”“还贷款”等。

阿米巴经营中使用的结算表，也基本上是这个样子（见图1）。让我们一起看一下制造部门阿米巴的结算表。家庭收支表的收入部分，就是结算表的“总生产”，支出部分就是结算表的“经费”，剩余部分就是结算表的“差额收益”。

实行阿米巴经营的目的是“让所有员工都参与企业经营”。经营，不只是经营者的责任，每个员工也需要管理好自己的收支，并对自己的利润负责。为此，就需要把企业组织尽量地划分成多个小的组织，并在每个小组织中安排一个人当领导，就像经营一家小公司一样来经营这个小组织。这样，企业就是一个由许许多多小公司组成的集合体。这就是阿米巴经营构想的起始点。

但实际上，我们不能真正地去成立一些小公司。要成立公司法人，就需要在每个公司法人里面设置许多管理部门，这就会产生一些浪费。所以说，阿米巴经营并不是真的去成立很多小公司，而是制造这样一个概念，而能够将这个概念落地的，就是使用了这张结算表的部门结算制度。

每个阿米巴的领导者，利用结算表来管理收入和支出，一边管理经费，一边要看到月底能做出多少利润，并时刻关注这个利润与月初设定的计划之间相差多少。每个阿米巴成员，也都要相互协助、集思广益，争取做到在降低费用的同时，努力提高收入。而这种做法在理论上，跟每家每户根据家庭收支表来经营自己的家庭收支是相通的。

在阿米巴经营里，要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作。但实际上，大多数员工都没有真正学习过经营。想要让一没知识、二没经验的员工参与企业经营，就需要将经营变得简单易懂。“只要能填写家庭收支表，你就能从事企业经营”，阿米巴经营做到了这一点。为了让阿米巴的绩效变得一目了然，阿米巴经营里采取了“单位时间附加价值”这个指标。

在前文中也已经解释过，单位时间附加价值是用差额收益除以总劳动时间算出来的，所以即便是阿米巴的规模大小不一，其收益性也能够简单地进行比较。而且，单位时间附加价值在提高工作效率的时候是一个重要的指标。比如，某个阿米巴做出100的利润原来需要100个小时，经过大家的集思广益和共同努力，现在只需要50个小时，那么他们的单位时间附加价值就变成了原来的两倍。如果再用节省下来的50个小时做出100的利润，那么利润就可以达到200。也就是说，通过单位时间附加价值这个指标，我们可以看出阿米巴的剩余产能是多少、经营效率怎样等。可以说，单位时间附加价值是刺激阿米巴进行创新、提高效率的重要指标。

阿米巴经营将企业分成多个5～10人的小集团（阿米巴），并在各个阿米巴之间设立了“企业内部交易机制”。

由此，每个阿米巴成为可以单独进行“买”和“卖”的小公司，将车间主任和组长任命为阿米巴的领导者，并给他们做了结算表的读法、单位时间附加价值的算法等培训。做这些工作，为的是让每个员工都能知道自己怎样工作会为公司带来多大的利润，怎样做才能增大作为自己工资来源的附加价值等，努力追求阿米巴的利益最大化。

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