阿米巴陷阱？是什么把阿米巴推到了风口？

发布日期：2019年6月13日   信息来源：华典智慧   浏览：75240

自从稻盛和夫2012年接受CCTV2的专访，中国的商界大部分人都知道了日本这么一位经营之圣。稻盛缔造3家世界500强的故事让不少人钦佩，但敢于下水试一试阿米巴的企业少之又少。

近年来，新产品、新品牌、新生活不断涌现，新思路、新理念、新方法层出不穷，每天都有颠覆与崛起。由于中国一些企业先行者推行的显著成效，阿米巴经营火遍了大江南北，理所当然地登上了巅峰时期的急先锋。有人继续观望，也有不少企业终于下定决心尝试一番。

那么，是什么把阿米巴推到了风口？落地的时候，需要哪些步骤？有没有标准检验？

01组织变革需要阿米巴

互联网时代，企业必须足够灵活才能应对千人千面，快速迭代，追求极致的用户需求。要想在这个快鱼吃慢鱼的当下活下去，还要活得好好的，企业就不得不变得更快、更强、更灵活地根据用户需求来组织资源、高效协同，而非传统管理上的老板孤军奋战。

很多企业都明白企业要转型，组织要变革。过去在工业经济时代，老板或决策高层作为火车头可以拉动若干火车皮是常事，那么在互联网时代，必须让每一节火车皮都能产生动力，换句话说，就是赋能，实现“人人都是经营者”，都来“倾听和呼唤炮火”，第一时间满足客户的需求，甚至是超越客户的期待。但怎么转，怎么变难倒了不少人。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，独立核算，自负盈亏，对最小的经营组织进行业绩评估。通过这种方式，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

这些小“阿米巴”有着像变形虫一样的特征：乐于共享信息、高效沟通、整体协调性强、灵活应对市场变化、决策反应快速、意志坚定、生命力强、小集体利益服从公司整体利益、富有团队牺牲精神等等。

02.阿米巴落地标准发布，告别众说纷纭

市场上关于阿米巴经营的培训机构多如牛毛，每个培训机构对于阿米巴落地的说法又不一样，如何甄别对一些不明就里的企业来说，是个难题。

天下难事必作于易，天下大事必作于细。标准化管理是泰勒的科学管理，是丰田的精益生产方式，是稻盛先生阿米巴落实的基础，是细节决定成败的落地版。管理之道，是将复杂的问题简单化，简单的事情统一化、程序化。

标准化管理将企之难事作于易，将大事分解为细节把控，换句话说：就是从环节入手、细节着力，是将管理者的一举一动、操作工的一举一动都有思维和行为标准，并且是最高标准！实现企业管理规范，自上而下有高度统一的标准，从而形成统一的思想和行动，进而提高产品质量和劳动效率，形成企业复制克隆的“基因”，更是企业做强做大的毛细根！

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