【华典智慧】阿米巴组织划分是不是越小越好？

发布时间：2019年6月24日  信息来源:华典智慧   浏览:86959

    在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。

    阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

    那么阿米巴组织划是不是分越小越好呢？根据华典智慧高级顾问刘文敏老师的经验分析：

    1. 并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件：

    a)   划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支；

    b)   最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；

    c)   能够贯彻公司整体的目标和方针。

    2. 时刻不断地调整组织，以适应新的变化。

    阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能够“用将来进行时看待能力”的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位上工作。确保阿米巴经营正常运转的基础建设，需要参照以下标准：

    1. 符合公司的基本思想和价值观；

    2. 从经营的角度出发；

    3. 反映经营的实际状况；

    4. 具有一贯性；

    5. 对于整个公司都做到公平。

    阿米巴组织划分是一个复杂的过程，根据企业的产品类别、种类，公司的形态（成本型、利润型等），公司各部门的职能状况综合评定才能做出细致的划分。