【华典智慧】阿米巴咨询导入过程常见问题

发布时间：2019年6月24日 来源:华典智慧 浏览：97558

    根据华典顾问多年辅导阿米巴咨询项目经营，总结出以下问题，帮您解答阿米巴以及其导入过程中常见疑惑：

    1.阿米巴的费用如何分摊？
        a)  对于不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊，遵循“谁使用、谁受益、谁负责”原则，做到公平公正、有根有据、合情合理地进行分摊。
        b)  职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去。
        c)  分摊的纬度：按人数；按面积；按实际发生；按销售额占比；按利润等等。
    2.稻盛和夫为什么不把人力成本计入阿米巴？
        日本企业对职员实行终生雇佣制，同时日本具有比较好的福利保障体系，所以日本企业人力成本相对比较稳定，可以当作定值来处理，而在中国，人力成本每年以10个点左右在递增，这部分成本在企业内的占比也很高，如果这部分不计入阿米巴的成本和费用，怎么能反映企业经营的真实情况呢？
    3.稻盛和夫为什么不强调物质激励？
        在稻盛先生的书里，对做出成绩的阿米巴单元，更多的是给予精神的鼓励，比较少谈到物质的激励，这跟日本的国情和文化有关。日本政府给国民提供了良好的福利保障，员工对企业也比较忠诚。但在当下的中国，工资基本上是绝大部分员工唯一的收入来源，对员工只作物质激励是不太可行的。

    4.企业实施阿米巴一般多长时间？

        按我们专业帮客户落地阿米巴的经验来说，通常阿米巴从导入到落地至少需要6-7个月左右的时间

    5.阿米巴成功实施的标志是什么？
        阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算账。
    6.阿米巴的会计报表有相关软件辅助吗？

        阿米巴经营涉及到较多的数据，若经营会计报表要做到周报、日报，数据处理工作量是会加大，目前我们已经自主研发的已经非常成熟的阿米巴软件（华典智慧系统），目前在很多企业都有实施，企业负责人只需每天打开电脑或手机就能知晓企业的经营状况以及改善点。
    7.阿米的经营报表复杂吗？
        阿米巴的经营报表非常简单，只有简单才能让更多人来关注和能关注。

    8.推行阿米巴后，公司会有哪些改变呢？
        1）权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性，实现全体人员参与经营
        2）为经营者及时提供简单而量化的经营数据，实现可视化经营
        3）加快库存周转效率，推动现金流，减少成本
        4）解决了“从给老板干变成了给自己干”难题
        5）实现数字化、精细化管理，有效传递市场压力
        6）培育优秀企业文化，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围

    9.阿米巴分为哪几步

        1）划分并设立阿米巴组织
        2）委任阿米巴负责人
        3）制定核算模式
        4）阿米巴模式运行
        5）阿米巴激励机制

    在阿米巴经营导入过程中，会经常出现“疑难杂症”，这很正常，但如果不能及时修正，可能会导致员工积极性受挫或推行障碍。