【华典智慧】阿米巴经营与管理有什么区别吗？

发布时间：2019年6月27日 信息来源：华典智慧 浏览：97969

    阿米巴经营是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生独创的管理模式，简单地理解，就是将企业划分成许多个独立核算、自负盈亏的小单位，通过价值创造、价值核算与价值分配实现全员参与经营，凝聚全体员工力量实现经营目标的经营模式。海尔的SBU，海底捞一线员工的适当授权自主经营，民生银行推行的“两率考核”等都是阿米巴在中国的创新，这些创新实现了员工从“要我做”到“我要做”的重大转变，企业因此获得了快速的发展。

    阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
    阿米巴经营发挥非正式组织作用，比如在中国如果实施AA制，公司同事很少会私下聚餐，而公司领导人则会经常自掏腰包请员工吃饭，尽管这并不能报销。此外，公司领导人经常把员工组织起来踢足球，会打乱阵容来重新组队，利用这些场合充分交流，营造出了解、信任、融洽的氛围。

    阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。
    首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。
    阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。
    西方传统管理模式，是通过消耗人来做事，而阿米巴经营模式的经营，则是通过做事，来培养人，来成就人。诚如王阳明所言：人须在事上磨，方能立得住；方能静亦定，动亦定。
    从行事流程上，二者几乎没有区别，但其出发点及意识层次，却有本质的区别。西方传统管理模式的管理，着重工具和方法，认方法论为导，而阿米巴经营模式的经营，着重理念哲学落地贯穿，是认价值观为导向的。
    西方传统管理模式追求利润至上，主要是高层经营，而阿米巴经营模式秉承义利合一，实现全员经营。
    企业的战略能否贯彻到位，取决于“知不知、能不能、愿不愿”九个字所构成的三个机制层次的实际状态，无论是对外部、还是内部都是如此。价值观和运营系统决定了企业和内部员工“愿不愿”，约占60％的比重；组织、培训等资源性的因素决定企业和内部员工“能不能”，占比30％；管控与考核决定企业和内部员工“知不知”，是保障性因素，占比10%。
    如果员工对企业没有安全感、归属感、荣誉感，就必然缺乏主人翁意识，如果在思想未统一的组织里放权给员工，可能会适得其反。也就是说，如果大家没有共同愿景，对企业运营的现实没有共同分享的心智模式，放权只能增加组织的压力，削弱组织的创造力，并加重组织协调和维持运营方向的管理负担。