【华典智慧】阿米巴经营：组织战略规划与实施

发布时间：2019年7月1日 来源：华典智慧 浏览：224252

    企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。
    从战略目标到经营指标，是从战略到运营形成管理闭环的一个核心环节，它是战略发挥导向与牵引作用的前提和基础。企业战略目标如何落地?就会通过战略目标引导到经营考核指标导向中去。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标，这就需要通过经营绩效考核指标来传递。经营业绩指标必须与企业战略目标相一致。

    阿米巴之战略规划战略是阿米巴管理模式第一步，是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划。
    一般来说，企业的战略目标都应该是一个目标体系，大致包括战略转型目标（业务结构、产品结构等）、市场或行业地位目标（行业排名、市场份额等）、经营目标（营收、利润、合同额等）、管理目标（人才、技术、质量、安全、风控、文化等）等。

    战略实施过程评估主要对照战略实施举措进行分析评估。战略实施举措是企业战略制定时实现战略目标的手段、措施、方法等，主要分析企业的管理体系、组织架构、资源配置、激励导向与力度、干部能力与特点、企业文化氛围等与战略是否匹配，存在哪些问题或障碍。
    通过现状分析后，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，这个分解既有纵向的分解，也有横向的分解、还需要有时间维度的分解，它即是战略目标的分解，也是经营考核指标的分解，最终会成为各个岗位的关键绩效指标(KPI),从而使阿米巴组织中每个职位被赋与了对应的战略责任，每个阿米巴员工承担起各自的岗位职责。

    经过华典智慧多年阿米巴战略辅导经验，可以从以下几点出发，推动战略实施：
        1.阿米巴单元划分（解决方案）按不同的维度（客户、市场、产品、职能等）将公司划分成各阿米巴单元。
        2.确定各巴的年度经营目标与费用预算
        3.梳理公司战略，运用 SWTO；（企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁）
        5分析判断公司现有产品的市场发展与竞争状况；
        6.研究同行标杆企业，进行差异分析，提出公司竞争策略。
        7. 搭建舞台，制定赛马机制