【华典智慧】何为阿米巴经营的成本中心和利润中心？

发布时间：2019年7月2日 来源：华典智慧 浏览：98789

    首先我们来了解一下什么是“成本中心”和“利润中心”，哪些部门是成本中心，哪些部门是利润中心。

    成本中心——指成本发生的区域，由于在这区域内只能控制成本，故只对成本负责。通常成本中心是没有收入来源的，因而无需对收入、收益或投资负责。比如行政部门，采购部门等

    利润中心——既对成本负责又对收入和利润负责的区域。它既要控制成本的发生，也要对收入与成本的差额（即利润）进行控制，比如生产部门，销售部门等

    1）定位为费用中心，如京瓷的职能部门，职能部门的成本费用分摊给各业务部门的阿米巴，通过预算手段严格控制其成本费用支出，考察是否存在浪费。此方式导致两个问题，其一是业务类阿米巴对职能平台的费用支出缺乏控制力，无法做到阿米巴经营的真正自主；其二是职能平台因不直接创造价值，在企业内部被视为“被供养”角色，专业价值得不到正确衡量和认可，缺乏尊严感和成就感。

    2）定位为利润中心，如职能部门，制定内部服务价格，向其它部门（或阿米巴）收取服务费作为自己的收入来源，例如财务按每笔记账收费、人力按每名员工招聘收费等。此方式虽然能在某种程度上体现职能部门的价值，激发平台人员的成就感和积极性，但也会产生诸多问题，如许多核心价值不能量化（战略规划、风险控制等）、因缺少可靠的服务定价参照导致部门间在定价和付费上的冲突等等。

    华典智慧顾问师多年辅导经验认为在阿米巴经营中，利润中心和成本中心的划分应该是灵活的，成本中心通过努力是可以转为利润中心的的。 

    比如说，维修部门本来是一个成本中心，在某些企业里面往往存在维修成本居高不下的情况，为了节省开支，把维修部门转化为利润中心是一种很好的选择，这样，其他部门为了节省开支，一些小修就会自己动手做，不想劳烦维修部门；维修部门没活干，必然入不敷出，冗员的问题就会暴露出来。

    再比如采购部门，本来也是一个成中心，但如果能够通过合理的定价把采购部门转变为利润中心，则会大大刺激采购部门员工的积极性，他们就会刻苦专研，努力把握市场行情；多开发合格供应商，加强谈判力度，从实践来看，取得了良好的效果。