【华典智慧】阿米巴经营到底能为企业带来哪些改变？

    近年来阿米巴经营模式越来越火，越来越多的企业家专门赶赴日本参观学习阿米巴，但很多人对阿米巴是还很懵，学习了很久，也不明白阿米巴经营到能为企业带来什么。

    结合华典智慧阿米巴顾问实践经验，帮大家总结一下，阿米巴经营到底是什么，它能为企业带来哪些改变呢？

    阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种模式，让企业的每一位员工都能参与经营，进而实现“全员参与经营”。

    阿米巴经营可以给企业带来这些改变：

    1、实现全体人员参与经营划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。

    2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

    通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激収他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果迚行衡量。

    3、实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；

    4、有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

    5、培养有经营意识的人才让基层干部、员工学习开负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效 果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。

    6、实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；

    从大的方向来讲可以帮助企业达到如下几个目的：

    1.人才共有

    通过企业组织有效授权，参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。

    2.哲学共有

    培育优秀企业文化，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。

    3.目标共有：是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间,每位员工都清楚自己的目标.通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。