【华典智慧】阿米巴经营：如何构建良好的企业文化

发布时间：2019年7月9日 信息来源：华典智慧 浏览：65890

    在许多民营企业，公司将企业文化建设授权给人力资源部，在给一家企业做阿米巴咨询时，这家的人力资源总监告诉我， 是一家专做人力资源绩效管理团队给他们制定的将“企业文化建设达标率”作为KPI 考核。我问他，达标率怎么计算的？他说，年初承诺这个年度要完成三项企业文化建设活动个：第一，书画比赛；第二项，歌舞比赛；第三项，举办年度运动会。达成率是完成的活动次数与计划次数比值的百分数，如果达成率好的话，就可以获得考核奖金。除此之外，这家企业就在没有关注过企业文化建设的其他问题了。我相信，这样一些所谓的企业文化建设活动，是无法如企业建成优秀的企业文化的。

    在我实际接触企业家过程中，至少有一半以上的人，对企业文化能为企业带来的价值，表示怀疑。 或者也有相当企业家相信企业文化可以促进企业发展，但对于它的可操作性信心不足。

    很多人对稻盛和夫先生所创立的阿米巴经营有兴趣，也有相当数量的企业在学习和探索相类似的经营模式，有了对阿米巴经营的认识基础，再看企业文化，就会有更深层的理解。阿米巴经营是一套经营管理系统，它与经营的所有领域密切相关，如组织、流程、供应链、会计核算、精益管理、绩效管理、以及企业文化。但是，换一个角度讲，阿米巴经营模式，也是一个典型的企业文化驱动型的经营模式。

那么，到底该如何建设优秀的企业文化呢？可以从以下简单的几点入手：
1. “以人为本”经营理论
强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。

2.领导者和骨干成员，以身作则，言传身教
一般企业都会定义一些高山的价值理念共员工学习，并期望以此规范企业和员工行为。企业领导要清醒的认识到“身体力行，说到做到，言传身教”才是培养企业核心价值理念的关键，你所能做的永远比所说的更重要。
我们之所以要打造核心团队的文化，是因为在企业文化的建设中，必须要抓住企业的核心和骨干成员，通过企业文化理念的塑造来增强企业员工努力奉献的价值观，从而使得员工所有工作的努力都能够和企业的发展方向和经营目标相一致。

3.创新和改善应该还企业软实力的重要方面，也是优秀企业文化的主题内容之一。
所以，要建设优秀企业文化，就要使员工广泛参与到改善机制中来，营造浓厚的改善氛围。员工官方参与创新和改善，不仅能帮助企业提升管理水平，而且可以提高自己的意识和能力，进而收获心智成熟和个人成长。
4.引导企业管理者和员工朝着优化企业文化的方向积极行动
比如为了培养员工良好习惯，正确的做法是采用人性化方法对待员工犯错，逐步规范员工行为，而不是简单处罚了事。