【华典智慧】阿米巴巴长职责是什么？如何选举？

发布时间：2019年7月9日 信息来源：华典智慧 浏览：283749

    阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，即阿米巴“巴长”，并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中，以各个阿米巴经营领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。

阿米巴巴长主要职责有以下几点：
1.掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营
1).掌握阿米巴经营原理，善于激励员工的积极性
 阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。
2).善于操作阿米巴软件，能够很好地自我管理
 阿米巴领导人要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营软件，能够很好地自我管理。

2.善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析
1）.阿米巴领导人应善于阿米巴内部结算
阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。
2）.阿米巴领导人要能够运用阿米巴经营会计报表进行分析
阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。
3）阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益
阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。

如何选取阿米巴巴长呢？主要有以下几种方式：
1、按部就班法：
公司规模如果不是特别大，人才储备不充分（这可能是企业共性问题），组织架构调整不大，我们一般是以现任各级主管作为巴长。
这种方式操作比较简单，易于上手，但也不利于其他人才的培养与挖掘，并不利于长远发展。
2、上级领导指定法：
如果公司组织架构调整，产生了一些新的主管岗位，数量不多，很多人就直接由上级领导任命、指定。
这种方式在我们中国比较常见，比较利于形成一定的恩德关系，便于企业领导人对权力的控制。但也有可能因为没有很好的选拔标准，导致任人唯亲，而非唯贤，出现不公正、不公平现象。
3、竞聘法：
竞聘又分为局部竞聘和全面竞聘，局部竞聘就是只拿出部分巴长岗位进行竞争，全面竞聘就是所有巴长的岗位都要竞争上岗。