【华典智慧】阿米巴经营模式打造企业核心驱动力

发布时间：2019年7月10日 信息来源：华典智慧 浏览：390797

    企业的发展从原来的产品时代到品牌时代再到现在的核心竞争力时代，无不是从市场角度、从竞争角度来看的，但是企业的核心竞争力说到底是一个外在的表现问题，是最终体现在产品体现在市场上的。近几年来，我们也发现很多培训机构推出的“执行力、细节、成本控制、沟通力”等等问题，归根到底这些都是关注企业管理的内因——人与流程的有机结合。那么真正实现企业员工的自动自发、管理流程的顺畅高效，单纯去谈执行力、沟通力都是片面的，推动这些的原动力是——核心驱动力！  

    根据华典智慧多年阿米巴辅导经验，可以从以下几点出发：

    第二、价值观共享
    价值观共享是阿米巴经营正常运行不可缺少的因素。当然，我们并不是说其他企业也要有和京瓷完全相同的经营哲学。每个公司都有自己独特的价值观，无论何种价值观，最重要的是一定要将该价值观打造成全体员工共有的价值观。如果做不到这一点，即使引进了阿米巴经营模式，也很难让员工理解阿米巴经营的目的和体会到阿米巴经营的乐趣，也就无法真正挖掘企业的潜力。

    第三、目标共享
    随着企业规模的扩大，决策层和底层员工之间的认同感和一体感日益稀薄，中层以下的非管理员工很容易产生“反正决策层也不会在意我们”的想法。
    阿米巴经营既然把决策权下放给了现场，就会面临放任自流、失去对现场的控制力的危险。企业需要采取一些具体措施来防止此类问题的发生。单位时间核算这一指标正是联结决策层和现场的纽带，通过这一纽带，决策层和现场不仅有了共同的价值观，而且还有了共同的目标。
    各阿米巴的单位时间核算加起来就是全公司的核算，决策层据此作出经营判断。另一方面，在现场员工看来，这也是决策层对自己工作成果的直接关注，这种感受可以大大激发现场的活力。
    第四、 权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。    
    当企业成长到一定规模以后，一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时，如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将权力下放，就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放？以何为标准下放？下放后的考核如何进行？这些都是困扰每一位企业家的问题所在。而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后，分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性。