【华典智慧】阿米巴经营哲学如何在企业落地生根？

发布时间：2019年7月10日 信息来源：华典智慧 浏览：45256

    推行阿米巴经营模式，不仅要合理划分阿米巴组织，建立经营会计核算体系，更重要的是树立并践行“敬天爱人”的经营哲学。哲学如果仅停留在个人的思考，那么离现实还有很大的距离。我们要把想法落实到行动，具体怎么做呢？企业应该让员工提出作为一名好员工的标准，同时经营者要先承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。

    1. 企业经营者的人格魅力。
    经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要条件。
    2．以利他之心，爱护自己的员工
    企业把他们当作自己的生意伙伴，通过帮助每个人成功，实现公司经营的成功。企业除了为股东创造价值、服务社会之外，还要保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。因此，稻盛和夫将京瓷的经营理念定为：应在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献。

    在推行阿米巴经营模式时，要同步开展员工队伍的能力建设，帮助各阿米巴组织负责人提高人力资源管理能力、沟通谈判能力、经营分析能力、QC课题管理能力，并导入精益生产的工具和方法，帮助各阿米巴组织分析经营中的短板，挖掘提高效率、降低成本的潜力，打造肌肉型阿米巴。使各阿米巴不仅获得核算利润，而且提升自身的经营管理能力，企业的阿米巴经营模式进入良性循环。

    3. 哲学共有
各个“阿米巴”之间，每个“阿米巴”内部的每个成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。

    阿米巴经营哲学是企业的经营思想。在许多人的概念里，哲学是抽象的概念和空洞的口号，没什么实际的用处。但是稻盛和夫一再强调：阿米巴经营必须以经营哲学（即作为人，何为正确）为前提，如果不重视经营哲学，企图通过引进阿米巴经营管理体制，通常都会失败。这是因为只有将阿米巴经营管理体制和经营哲学紧密结合，管理人性，凝聚人心，调动员工积极性和创造性，才能推动公司发展。