阿米巴经营如何“留不住你的人，留住你的心” 

发布日期：2019年7月10日   信息来源：华典智慧   浏览：69271

如何杜绝人才流失？

留住一个人，第一是作为老板的人格魅力，这是无可替代的。任何一个企业都是如此，这就是为什么我一直在讲企业一把手要修炼，这第一个原因。

第二是机制，要给员工票子、面子、位置。票子涉及到什么？涉及的钱！面子，涉及到精神的认同和荣誉，位置，他有成长空间。空间从哪里来？你从SBU得来！你开发多，空位置越多，他就有成长空间。

阿米巴经营的核心思想是经营人才，经营人心，但企业经营过程中又常常遇到人才流失的情况，我们应该如何做到“留不住你的人留住你的心”呢？

30年前的台塑还没有如今这样强大，创业中的王永庆也多次遇到骨干辞职的窘迫。有一次，一位王永庆十分看重的爱将第三次要求辞职，王永庆见他去意已决，便请他坐下来，帮他分析他要去的那家新企业的经营情况并给出中肯建议，将自己的经营心得倾囊相授，并对这位下属说：“你如果这样做，应该可以把那家企业经营好，你是台塑人，不要给台塑丢脸。”并诚肯承诺合同期满后，若想回来，台塑随时欢迎他回来。很有一种梁实秋《送行》里的洒脱。

后来所有从台塑出去的人无论在外面做出多大的成就，都以“台塑人”自居。这实际上是把心留在了台塑，他们感谢王永庆的格局与成全。

但按照一般的逻辑来讲，我们花费心思培养又如此信任重用的爱将提出辞职，我们该是气恼的，甚至有人认为这是背叛，实际上王永庆和我们一样，刚开始遇到这样的事也会感到十分气恼，但真正拥有格局的人，无论心中历经多少骇浪，最终会走向光明，做出正确的抉择。王永庆最终跳出了情绪的狭隘束缚，真正站在对方的角度思考，做到了“留不住你的人，留住你的心”。

领英的创始人霍夫曼在《联盟》一书中谈到西方很多企业已经为离职员工组织“同事网”，并且这个平台在某一刻可以帮到企业的忙，离职员工成为了企业的外部资源。而阿里也组织了前员工俱乐部，越来越多的优秀企业都开始效仿这个做法。

反观来看，如果当初王永庆选择了挽留失败后的恼羞成怒，甚至打击报复相互伤害，那么结果会是什么呢？结果爱将会因为他的“威武”回到他的身旁吗？我想不仅不会如此，反而更多有梦想有能力的在职精英也会因为看不到领导者的格局与心量而对企业失望，尽快选择离开。

正所谓“良禽择木而栖，贤臣择主而事”。为管理者做了正确的决定与格局高远的决策而鼓掌欢呼的员工，才是真正值得珍惜与培养的人才。为管理者做了心胸狭隘的偏激行为而支持喝彩的员工，却是最终将企业带向下坡路的谗臣。因此，骨干的离职也是企业一次高效审视自我的机缘。

就像当年稻盛和夫在创业关键期也同样遇到了骨干联名辞职的艰难局面，稻盛先生审时度势，选择以此为契机，从这件事中剖析自己经营企业的发心。认清了经营企业的目的和意义并非为自己的技术发扬光大，而是为了全体员工物质与精神上的幸福并为社会做贡献这一更高远的经营理念。因此才有了歃血为盟的留人佳话。

所以在骨干提出离职时我们更要客观去分析问题是怎么产生的，不可意气用事，更要“戒急用忍”。久而久之，企业经营者就会走向更高的格局。而格局的上升，才能优化企业内部机制，升级外部服务，从根本上真正有效的改变员工流动骨干离职的不利局面。

企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固。

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