【华典智慧】阿米巴经营帮助企业构建有效赛马机制

发布时间：2019年7月11日 发布来源:华典智慧 浏览：575869

    早在三国时期，曹操就提到了“赛马机制”：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”，这句文言文的意思是：广纳天下的人才和英雄，以正义之道驾驭他们，应该会无往不胜，这个“道”指的便是“赛马机制”。

    毛泽东也认为，正确的路线确定之后，干部就是决定的因素，而漫长的封建社会的朝代更替的事实证明，相马论是靠不得住的：即使是伯乐的儿子，拿着伯乐的相马经去找良马，结果也相回了一青蛙，“只有通过公平的赛马，才能发现良马”。

    而所谓的赛马机制，是指企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。

    阿米巴经营如何帮助企业构建赛马机制呢？

    第一步，我们要把企业组织搞清楚，进行组织架构的梳理、划分，即我们到底有多少个阿米巴;

    第二步，导入经营会计体系，将企业经营状况看清、看透、看系统;

    第三步，建立统计、监察制度……

    每个步骤都需要循序渐进，建立统计监察制度后，就能够依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作，保证赛马机制的公平、公正、公开，更加能保证经营数字的准确性。因为，进行独立核算，如果经营数字不准确，核算也就没有了意义。

    第四步，建立年度经营计划，即年度的利益计划。

    我们讲了阿米巴是一个量化赋权系统，如果没有年度经营计划，下放的权力就没有了约束，容易出现风险。所以权力的分配要非常清晰地在整个年度经营计划中体现出来。

    第五步，业绩管理。

在阿米巴经营系统中有一个专门的部门进行业绩管理，即经营管理部门。所谓业绩管理就是以利润为核心目标，按照年初既定的计划，用经营会计来进行业绩管理。

    第六步，评价活用。

评价的结果如何活用?通过赛马过程，个人以及各个经营单元的能力已经有了一个结果，根据结果可以进行奖惩，如发奖金、晋升、培训等。

就是赛马机制，建立这个机制的目的不在于奖惩员工，而是给每个员工相同竞争的机会，通过业绩考核每个员工的能力，培养人才。