中国企业需要阿米巴经营

发布日期：2019年7月13日   信息来源：华典智慧   浏览：63910

近年来，我国企业，尤其是制造业已经走到了一个关口，或者说是到了一个拐点。在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈等问题，随着廉价劳动力时代行将结束，企业的成本压力空前巨大。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙、反映迟钝的“大象”，就成为各界普遍关注的问题。

稻盛和夫认为中国为什么这么多的中小企业寿命不长，通常就只有几年的寿命，而和中国一衣带水的日本，制造业远远比中国还要发达，企业的寿命总体较长，区别在于经营理念的利他性还是利我性，直指出经营的实质。

阿米巴经营是日本有“经营之圣”之称的稻盛和夫独创的经营方式，他一生创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营方式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰。稻盛和夫2010年2月1日出任破产重建的日本航空公司（JAL）的总裁，他作为一个航空业的门外汉成功拯救日航的创举，吸引了全世界企业界和学术界的目光，也给了许多企业家一些重要的启示：与其将希望寄托在外部宏观环境的改善上，不如脚踏实地加强内部管理，靠精打细算来消化成本压力，靠练内功提高经营管理水平。

学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。

阿米巴经营方式，就是把经营管理的工作从老板身上放权到每个员工身上，让每个职工、每个班组，都知道企业在干什么和自己应该干什么、为什么干、怎样干。用中国方式解释，就是任务到户，责任到人，充分发挥每个人、每个班组的主观能动性和工作积极性，让员工像老板一样思考和行动，人人成为经营者。

阿里巴巴的创始人马云曾专门去日本和稻盛和夫先生交流企业经营心得，两人就企业经营问题提出自己的见解，而稻盛的经营心得赢得马云的高度赞扬，马云认为京瓷的经营思想是中国企业家所应当学习和模仿的。

回到中国后，在阿里巴巴10周年庆典大会上，马云说：“我认为这世界在呼唤一个新的商业文明，旧的商业文明时代是企业以自己为中心，以利润为中心，创造最有价值，希望能够获取更多的利润，以自己而不是以社会为中心；21世纪，我们需要的企业是在新的商业文明下，在新的环境下面，如何对社会的关系，对环境的关系，对人文的关系，对客户的关系，重新进行的思考。”

这一番话引发了中国企业家的思考，阿里巴巴成为电商中的遥遥领先，这个利他思想也应当像京瓷一样，惠及四方。

其实，经营的利他思想并不是说就是做慈善事业，没有盈利，单纯为社会付出自己，而是在经营当中不断精益求精，使得的“销售额最大化，经费最小化”，把企业盈利提高，获得利润用于社会和人类的建设当中，以这个目标来经营企业，赢得得社会和员工的尊重和爱戴。

返回