阿米巴经营就是“大家庭主义”

发布日期：2019年7月15日   信息来源：华典智慧   浏览：55621

稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

在阿米巴经营模式中, 充分授权的最终目的, 其实在于培养阿米巴领导人, 激发每个员工的创业热情, 挖掘员工的企业家精神。在一个大公司内,领导的岗位永远只有那么几个,一个员工能做到领导岗位的机会很少。 但在阿米巴经营模式中, 你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人。在这个舞台上,你可以充分发挥你的聪明才智。

阿米巴经营是让员工成为老板, 是将整个组织分割成许多个被称为阿米巴的小团体或者单个的阿米巴, 每个阿米巴都作为一个独立的利润中心, 按照一个小企业, 小商店的方式进行独立经营。这是阿米巴经营的另一个重要的特点。 我们每个人都能很清楚自己赚了多少钱，本部门赚了多少钱, 运营绩效问题出现在哪里。

它的好处在于可以帮助我们把潜在的能力充分挖掘出来。就好像我们日常生活或者工作中常见的一些有趣现象:一台电脑,如果属于公司, 无论是键盘, 还是鼠标, 损坏率往往居高不下, 但如果是 自己家的电脑, 大家一定会倍加爱惜。

试想, 谁会对自家物品不珍惜呢?

所以,阿米巴经营虽然把大集体进行了分割,每个人都成了独立的利润中心, 但最终的落脚点仍是 “大家庭”。 每个阿米巴, 都像一个小家庭,而企业就像一个更大的家庭。这就意味着,我们每一个人其实并不是一个单独的人、孤独的人, 我们依然是家庭成员之一。

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。其原因有二：

第一	企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。
第二	企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

于是，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。

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