从商鞅看阿米巴：不止要500强，还要追求500年

发布日期：2019年7月15日   信息来源：华典智慧   浏览：68424

春秋战国是一个群雄争霸、动乱不息的时代，其中不乏励精图治的诸侯，如春秋五霸，但他们都没有成功统一中国。唯独秦国在经历了商鞅变法后，国力大盛。不论君主是谁，只要法没变，秦国就依然能稳固的积蓄力量，直至扫灭六国。

同样的道理，对于企业来说，做到500强和500年都是一样重要的。拥有一个优良的经营管理模式，让企业始终延续模式发展，即便领导团队更替，企业发展也不会受太大影响。而日本众多百年企业正是该理念的践行者。

在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家，其规模可能无法比肩大企业，但影响力却远非众多大企业可比，寿命更是难以相提并论。超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。这些企业的掌门人一代又一代交替，企业却历经风雨依然屹立商界。

反观中国，集团企业的平均寿命是7-8年，中小企业平均寿命不超过3年，百年企业屈指可数，而直到现在，多数创业者仍在信仰“唯快不破”。中国的老板离开公司不过两三天，公司内的事务可能就会一团糟，劳心劳力，人不长寿，企业更不长寿，其根本原因就在于没有一套好的运营模式的贯彻。

“道”与“术”是阿米巴经营模式的两大核心，很多企业注重了“术”，却忽视了“道”，也就是阿米巴哲学体系，而这“道”正是带领企业长期经营发展的根本所在。没有转变企业的整体文化、整体思想环境，失去了播种种子的土壤，模式依然不能发挥应有的效果，更侈谈引领企业500年。

在稻盛和夫看来，企业应当注入经营哲学和理念，转变员工思想，“这世上没有比人心更稳固的东西了”。

大多数企业并没有真正理解阿米巴经营，他们往往将阿米巴模式视为一种管理工具、而不是一种管理哲学。阿米巴经营的核心并不在于一些表象的管理方法，其他企业在学习时需要从“碎片化模块”迈向“系统性经营”，将员工从被动的管理者、执行者，转变为主动的经营者，从而释放企业中人的潜能。中国企业转型升级，首先是理念的升级，而根本问题还是如何最充分地发挥员工的创造性潜能，解决“人”的能动性问题。

稻盛和夫曾经在演讲中曾经提到过：“(领导日航时)一开始做的工作，就是用‘哲学’来转变日航干部员工的意识。我把企业干部们召集起来，连续由我亲自给他们讲课，还给他们播放我过去讲话的DVD，请他们集中地学习我的经营哲学。这种以企业干部为对象的研修会在集中实施的过程中，开始时日航干部们对我的经管哲学有一种陌生甚至抵触的感觉，但随着学习次数的增加，他们逐步加深了对哲学的理解……通过经营哲学的教育来谋求整个公司的‘意识改革’。这样做的结果，员工们的思想和行为发生了可喜的变化，随着员工们的进步，公司的业绩也获得了飞跃性的增长。”

稻盛和夫的阿米巴经营，从“作为人，何谓正确”这个最基本命题出发，结合中国儒家思想“敬天爱人”来设计日本京瓷集团的经营哲学。京瓷集团从创立之处就是一直持续实践这种阿米巴经营哲学，通过实施与之协调的经营模式和方法，实现了飞跃发展。

另外，阿米巴经营模式的落地有可能引起公司内部的一些阵痛，需要老板以及各级管理者高度重视并一直坚持下去。一套科学、系统的经营管理模式并不是一朝一夕就能够完全落地。但是只要企业老板和各级高管坚持去落实，模式就能得到应有的效果。

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