【华典智慧】浅谈阿米巴质询会常见问题点

发布时间：2019年7月16日 信息来源：华典智慧 浏览：97969

    每个企业都少不了晨会、夕会、周会、月会等会议的召开，会议分析有利于员工互相沟通讨论，分享工作的点滴，共同成长，企业在落地阿米巴质询会（阿米巴经营会）的过程中，阿米巴质询会能够真正找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。

为什么要开阿米巴经营质询会？
一、保障战略的顺利实现
为了保证企业的战略在实施过程中不会走样，就必须用质询体系来监控战略实施的过程。
二、发现差距，统一行动！

1、回顾过去，发现差距

汇报结果：下级向上级，员工向公司汇报业绩和结果，建立对事不对人的业绩检查机制；
寻找差距：与月初的目标相对比，找到我们的亮点和不足，发展型的企业做周质询；
2、面向未来，统一行动

群策群力：建立公开的对话平台，发挥集体智慧，分享好的经验，提升团队能力；
统一行动：1）对未来行动达成共识，并将所有人的力量集中到一起，形成合力；2）统一分配资源，效益最大化；

 3、好的方法固化下来

人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的。 通过对行为结果的质询,可以把好的地方固化下来，纳入下一个循环中,同时质询出没有达成目标的重要原因在哪里，并将改进方案落实到行动上,实现持续的改进,最终实现预定的目标。

在开质询会中常见问题点：注意避免！

1.“策略”仅仅停留在方向上

策略不只是一个改进方向而已，而是包括关键要素、目标成果、风险障碍、推进要点等多方面的内容。如果只是一个方向性的建议，我个人不认为这是一个具有指导意义的策略。道理很简单，因为缺乏落地的支撑与可行性因素的分析

在企业很多领导包括员工其实不缺乏好的想法，但更多时候想法无法落地。究其原因，大概率是因为人们习惯于把策略仅仅停留在方向性的建议上而缺少如何落地的办法。

2.习把行动和结果混为一谈

曾经问过营销部门汇报者，你们的工作有目标吗？他们说：“有，而且分解为了若干个行动”。比如：达成1000万销售额的目标，很可能会被分解为：开展会员活动，提升复购率；每月完成两次促销活动等若干个行动。表面上看，好像挺清晰的，但认真分析发现，完成了这些行动可并不意味着目标的达成。也就是说，人们并没有把行动和目标有机的联系在一起。

这个原因在于人们把“行动和结果”混为一谈了。换句话说，人们误以为开展某个行动了，自然就会达成某个结果，而这个结果会支撑目标的实现。但实际上往往事与愿违，并不是所有的行动所产生的结果，都可以支撑目标的达成。原因在于，一方面是行动能否产生预期结果是未知数，计划中只关注了行动本身而并非结果；另一方面，行动与目标的支撑关系是否强关联，也是一个值得认真思考的问题。