稻盛哲学如何帮企业实现阿米巴经营

发布日期：2019年7月16日   信息来源：华典智慧   浏览：61403

什么是阿米巴经营哲学，为什么企业家需要懂哲学？

很多人都能认识到，把哲学的思想运用到经营中，是企业管理很基础和很必要的问题，但同时也觉得这个命题很宏大。其实，经营哲学并不是什么高深的话题，甚至是每个刚毕业进入企业的新人都在思考的话题。

经营哲学不是老板一个人的哲学。不仅需要亲身实践，而且还要灌输给员工，让整个团队共同拥有。

但是，我们都会遇到这样的困惑：自认为很不错的经营哲学为什么会受到员工的抵制。有的员工甚至会反驳，拥有什么思维方式和哲学观，这是每个人的自由。这种反驳貌似很合理。

遇到这样的反驳时，企业家不妨反观一下，自己的经营哲学是否正确。如果这套哲学能多多考虑员工的幸福，即便制定了高目标和严要求，也能凝聚起全体员工的力量。

只有能聚集更多人力量的经营哲学才能算得上是好的经营哲学。

而哲学制定的再多也毫无意义，只学习也毫无意义，只有实践才有价值。这里所说的哲学，就是稻盛和夫先生平时所说的把“何为正确的做人准则”作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨，阿米巴就会努力消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系。

接下来我们来了解，稻盛和夫是如何运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救日航公司？

阿米巴经营的出发点必须是消费者和顾客。而且稻盛和夫要求：每一个阿米巴不能撒谎、不能欺骗，一定要正直。

首先，他是通过打动员工的内心。稻盛和夫出差，必须要坐日航的飞机，而且只坐经济舱，员工一看自己老板都这么艰苦朴素，立马被感动。其次就是导入了阿米巴模式，以前日航的基本核算单位是机场，航空公司不是靠机场来赚钱的，而是靠航线来赚钱的，于是他让每个航线都成为一个阿米巴独立核算的单位。

比如以前一条航线到底花了多少钱，挣了多少钱，一般是三个月之后才能看到数据。现在稻盛和夫要求每一条航线都要在第二天就提交单位时间核算，以最快的速度了解收支情况，并且那些业绩不好的航线就会被砍掉。而那些有被砍掉，危险的航线，它就开始奋发努力，争取留下来。

这样一来，就改变了日航人浮于事的情况，每个人都是经营者的观念就渗透到了每一个员工身上。后来日航确实在最短的时间里起死回生而且还赚了大钱。

实现阿米巴经营的条件

第一，放弃私心。阿米巴经营的先决条件是提升企业竞争力，完善用户体验，实现公司的收支透明，这就需要公司领导者放弃自己的私心，全身心地为员工、顾客来考虑。对于员工来说，他们通过阿米巴经营能提升自己的责任感，他们也需要以用户利益之上的思想来完善阿米巴经营。

第二， 每一个阿米巴独立核算。稻盛和夫特意绘制了一张单位时间核算表，让每一个阿米巴每一小时的收支情况都了然于胸。这样就能看出哪个环节支出最多，那个环节收入比较好。

第三，每一个阿米巴都能独立核算、独立运营。这是划分阿米巴的精髓和准则。每个阿米巴都有自己独立的业务模块，同时，财务上能实现独立核算，有收入，有支出。

第四，阿米巴经营必须有哲学作为支撑。因为划分完毕的阿米巴之间总会有利益的冲突，这就需要决策者在听取各方意见之后，做出正确的裁判。稻盛和夫认为，裁决必须依靠三个原则：不撒谎、不欺骗、要正直。这也是阿米巴经营背后的哲学根基。

第五，阿米巴经营实现的几个要点：

1） 强调经营哲学，而不是浮于表面的模仿。坚持利他之心、不作恶的原则是阿米巴的思想根基。

2） 合理拆分阿米巴需要实现独立核算、独立完成业务的能力。

3） 无论是制造业还是小超市都可以实现阿米巴经营，其好处就在于可以激发员工的斗志。

4） 对于阿米巴之间的冲突，要坚持利他之心、以顾客的视角来进行合理裁决，杜绝欺骗行为。

5） 阿米巴模式是应对市场变化的良方。

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