【华典智慧】阿米巴经营要设置具体的目标

发布时间：2019年7月16日 信息来源：华典智慧 浏览：586899

“设立具体的目标”是稻盛和夫老先生经营十二条的第二条，是第一条“明确事业的目的和意义”的延伸和具体化。自从稻盛经营学问世并形成一股潮流以来，很多人都将稻盛老先生和已故管理大师德鲁克先生联系在一起并进行评价，而“目标管理”正是德鲁克先生的举世之作，在目标管理这一点上，两位大师正是英雄所见略同，殊途同归。

稻盛和夫-空间和时间都必须明确的目标

稻盛老先生对目标的定义是描述愿望的具体数字目标，目标要在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。

也就是说，从空间上，每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；从时间上，每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。稻盛和夫老先生不主张制定长期的经营计划，他说：以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。尤其现在的信息时代，技术日新月异，迭代速度超乎想象，我们每个人都不是预言家，必须脚踏实地的做好眼下的事情，做3-5年的规划可以说难以准确预见。

有效地制订阿米巴经营目标是指导阿米巴经营计划顺利执行的重点工作。制订经营目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，就必须学习并掌握如下原则：

1.明确性原则——阿米巴经营目标要具体

阿米巴经营目标要用具体的语言，清楚地说明要达成的行为标准。明确的经营目标是卓越企业的一致特点。阿米巴经营目标的设定要围绕经营项目、衡量达成目标的标准、达成经营目标的具体措施、完成经营目标的期限以及资源要求等要素，使阿米巴成员能够很清晰地看到阿米巴组织计划要做哪些事情，以及计划完成到什么程度。

2. 衡量性原则——阿米巴经营目标可以量化

 阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化，而非笼统地用语言表述。应该有一组量化的经营数据，作为衡量是否达成经营目标的依据。如果制定出来的阿米 巴经营目标没有办法考核，就很难衡量经营目标达成的程度。当然，并非所有经营目标都可以量化，有些战略性质的目标就难以清晰地量化出来。

3. 实现性原则——阿米巴经营目标可以实现

阿米巴经营目标必须可以被执行、实现、达到。阿米巴组织成员的知识层次、自身素养等，都是阿米巴经营目标是否被顺利执行的影响因素。阿米巴领导人制定可实 现的经营目标，就要科学地分析、判断主客观条件，需要更多地吸纳阿米巴组织成员的意见，不能只是阿米巴领导人一厢情愿——“拍脑袋做出来的决策”

4.关联性原则——阿米巴经营目标与企业战略一致

制定阿米巴经营目标，首先要分析企业长远的战略规划要求，经营目标要从企业战略中分解而来，这样才能保证阿米巴经营目标与企业战略规划之间的相关性，即，阿米巴经营目标与企业战略一致。

5.期限性原则——阿米巴经营目标要有完成期限

阿米巴经营目标设置要根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时调整工作计划。